- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
莱茵达管理流程体系;完善的流程是一个体系,是在战略的指导下,有清晰的流程环境,明确的流程重心和流程绩效的根底上的一系列流程标准;业务流程和管理流程相互交叉,共同作用,帮助企业实现业务运作,为客户提供价值;本次工程,凯捷与莱茵达共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程根底;根据工程要求,凯捷帮助协信确定集团层面的核心管理流程,共设计十三个核心管理流程;战略制定流程;战略制定流程说明文件;三年战略规划制定流程;三年战略规划制定流程说明文件;年度方案预算制定流程(1/2);年度方案预算制定流程(2/2);年度方案预算制定流程说明文件〔1/2〕;年度方案预算制定流程说明文件(2/2);年度方案预算调整流程;年度方案预算调整流程说明文件;绩效指标制定流程;绩效指标制定流程说明文件;绩效辅导流程;绩效辅导定流程说明文件;绩效考核流程;绩效考核流程说明文件;资金管理流程;资金管理流程说明文件;资产管理流程;资产管理流程说明文件;财务管理流程;财务管理流程说明文件;财务审计流程;财务审计流程说明文件;投资决策流程;投资决策流程说明文件;合同管理流程;合同管理流程说明文件
您可能关注的文档
最近下载
- 2025贵州黔西南州贞丰县总工会招聘社会工作者5人笔试备考题库及答案解析.docx VIP
- 【2017年整理】厦门港游艇安全管理研究.pdf VIP
- 办公楼保洁服务投标方案(技术方案).docx
- 试论港口工程施工中钻孔灌注桩的施工质量控制措施.doc VIP
- 2024执业药师继续教育临床常用三唑类抗真菌药物及TDM研究参考答案.docx VIP
- 《胎膜早破的指南》课件.pptx VIP
- (2025秋新版)部编版二年级语文上册《第五单元》PPT课件.pptx
- 八年级数学全等三角形单元测试卷.doc VIP
- 2025年福建省南平市笔试辅警协警预测试题(附答案).docx
- 国家基本药物临床应用指南.pdf VIP
文档评论(0)