浅谈建设工程施工总承包模式的管理要点.pdfVIP

浅谈建设工程施工总承包模式的管理要

点

摘要：目前施工总承包模式仍然是我国建筑工程体系的主要发承包模式之一，

施工总承包单位在负责本单位主体工程推进的同时还要负责协调参建各方及有关

政府部门的关系，确保项目顺利进行，是实现项目预期目标的关键。

关键词：施工总承包；协作；服务

引言

建设工程项目的招投标双方分别为建设单位和承包单位，建设单位负责项目

资金筹集、承包单位负责施工，双方签订工程施工合同，在合同中明确了各自的

权利和义务。近年来，工程项目的主要发承包模式主要有以下几种：平行发包模

式、施工总承包模式和工程项目总承包模式（即EPC总承包）。本文主要就施工

总承包模式的管理要点进行浅析。

一、对施工总承包管理的认识

施工总承包单位管理的重点主要是协调与项目有关的各种因素，从而优化整

个项目管理系统中各种资源的配置，是业主在现场的大管家。作为总包方，不再

仅仅是一个产品的提供者，更主要是服务的提供者，替业主打理整个工程进度、

质量、安全、文明施工等各方面内容。为此，需要主动地、有预见性地为业主解

决设计及现场问题；同时，总包还是分包间协调的平台，各个分包的诉求通过总

包统一协调解决或提请业主解决。如果没有解决，由此影响