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财务管理和技巧

财务管理大致可分为个人财务管理与企业财务管理

一、个人财务管理

个人对自己的财务进行规划与管理

二、企业财务管理简单地说，是财务人员用来进行资金运动管理的各种技术方法的集合。

具体而言，财务管理方法是财务管理人员，针对企业经营目标，借助经济数学和

电子计算机的手段，运用运筹论、系统论和信息论的方法，结合财务管理活动的

具体情况，对企业资金的筹集、生产资金的投入、产品成本费用的形成等企业经

营管理活动进行财务预测、财务决策、财务控制、财务计量、财务分析、财务报

告和财务监督的技术

1、财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财

务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简

单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

2、一般来说，财务管理方法可分为定性和定量方法两大类型。

所谓定性方法，是指依靠个人主观经验、逻辑思维和直观材料进行分析、判

断，开展管理活动的方法

定性预测的常用方法：

个人判断：由企业决策者根据各方面的资料和情况分析以及自己的经验，对企

业的某项财务活动的发展及结果作出主观的判断。这种方法在缺乏相关数据资料时特别

有用。如果企业决策者有较丰富的经验和分析判断能力，并且对各方面的情况比较熟悉，

就可以获得较好效果。这种方法简单、快速，但由于判断的根据不够充分有可能发生错

误。

集合意见：集合意见法可以克服个人判断法的缺点。这种方法又可分为下

列几种：

(1)集体讨论法。集体讨论法就是围绕某一预测课题，召集有关人员一起进

行讨论，各抒己见，进行分析，从而综合各方意见得出比较一致的估计，作为预

测的结果。这种方法集思广益，弥补了个人知识和经验的不足，从而提高了判断

的准确程度。

(2)特尔菲法(专家调查法)。特尔菲法就是通过企业预测机构向有关专家逐次

寄送调查表，由有关专家根据自己的业务专长和对预测对象的深入了解，对调查

表中提出的问题逐次发表个人意见，经过多次反馈，经整理后推断出预测对象未

来一定期间的发展趋势及结果。这种方法避免了预测过程中的相互心理影响，专

家回答问题时考虑充分，并且不需要原始资料，预测精度也较高，但预测周期长，

一般适用于中长期预2lD。

而定量方法，是指依据财务信息和其他有关经济信息，运用一定的数量

方法或借助于数学模型进行计算，从而求得管理方式、措施的答案。

市场调查：

市场调查法是先通过市场调查，收集有关数据，再按照数理统计的办法预

测市场的需求量。

定量预测运用数学方法，通过预测模型进行计算来得到预测结果的方法。

常用方法有：

⑴平均法

平均法是一种最简单的定量预测方法，它一般用于各期预测数据比较平稳、

趋势变化不太明显的情况。这种方法可以消除偶然因素变化的影响。常用的方法

有：简单平均法、移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法等。

⑵时间序列

时间序列法就是根据历年(月)经济活动(预测对象)资料随时间的变化序列，

从中找出变化趋势的规律，并把这种趋势规律表达为数学方程式(数学模型)，然

后用数学方程式进行预测的一种方法。常用的方法有：直线趋势外推法、二次抛

物线外推法等。

⑶因果分析

因果分析法也叫相关分析法，它是利用事物之间的内在联系(相关)来进行预

测的方法。属于这种预测方法的有：引伸需求预测法、回归分析法、投入产出法、

量本利分析法等。

3、财务管理方法体系

企业为了有效地组织、指挥、监督和控制财务活动，并处理好因财务活动而

发生的各种经济关系，就需要运用一系列科学的财务管理方法，它通常包括

财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等方法，这些相互配

合、相互联系的方法构成了一个完整的财务管理方法体系。

①财务预测

财务预测是指根据活动的历史资料，考虑现实的条件和今后的

要求，对企业未来时期的财务收支活动进行全面的分析，并作出各种不

同的预计和推断的过程。它是财务管理的基础。财务预测的主要内容有

筹资预测、投资收益预测、成本预测、收入预测和利润预测等。财务预

测所采用的具体方法主要有属于定性预测的判断分析法和属于定量预测