质安部是个闲职,出事责任大.pdfVIP

在这里潜水的潜水员们，有没有建筑施工企业的质安部经理（质量安全科科长类）的，或以前当过这一职

位的，或熟悉这一职位的，或对此有兴趣的。请你们谈谈这一职位将如何展开工作，在当前安全形势严峻、

企业唯利是图的情况下，应该如何展开工作？

1、建立健全组织机构

2、完善岗位责任制

3、制定详细的实施细则

4、制定动力机制――奖惩措施

5、建立会议制度和检查制度

学习中

质量和安全真是一个非常受气的职位，质量问题和安全问题不出则好，一出就是责任重大，吃不了就要兜

着走。

在大家的眼光都盯着经济的时候，这个可不是一个好差使。

在施工中，预防为主，是需要花钞票的，是需要投入的，直接和项目经济就是挂钩的，很多项目总是打插

边球，那么势必和管理部门形成一组矛盾。

如果你管理的话，就要和项目发生冲突，如果不执行的话，就是玩忽职守，猪八戒照镜子，里外都不是人。

还是从制度开始吧！以制度做事，以制度管人。

领导重视和支持也很重要

原来看过施工企业的一位副总来工地视察，问项目经理一些安全问题，项目经理答不上，被扣了2000元

有启发。谢谢了

毛版主说的很实际，质量安全部门在施工企业确实没有什么权力，但责任重大，现在项目经理最看好的是

财务经营等与其经济有关的部门，质量安全部门下去检查，很不受欢迎，现在质量安全部门领导授予的权

力相对以前来说是大了，但还是执行起来很困难.没有实权.

就以上情况，质量安全部门首先要有严格的管理制度，奖惩制度，就象C版所说要有领导支持很重要.

要与项目经理签订安全质量责任状，或在开工前公司要让项目经理交工程造价一定比例的保证金，这样就

可以很有效控制项目质量安全问题.

做为质量安全部门要勤于对项目部的监督检查，要以预防为主，防治结合，把质量及安全隐患消灭在

萌芽状态.

质量安全部质量安全部门门要学会要学会不不，否则后果不勘设想.

可能比大家想象的还要不乐观，因为这个公司的质安部经理就像一个闲人一样，下属建安分公司全都是挂

靠性质的，全部是独立核算，没有哪个分公司会买他的帐，就连公司总工、副总经理、财务总监等，他们

都不放在眼里，只有出了事故，追究责任起来，他们才被想起来。现在的问题是，如果不去当这个经理，

在自己前面就好像一座大山在阻碍自己的前途，怎样也跨不过去，眼看自己快不惑之年了，再不为自己的

前途冒一点风险，也许自己今生就是那么大了，有点不服气，但也想不出好的办法，像前几届的经理一样，

业绩平平，连自己都看不过眼，所以，在这里请教各位师兄弟。谢谢了。

一、制度建设

中国有句古话叫：没有规矩，不成方圆，由此可见规矩的重要性，同样对于经营一个部门来讲，制度

作为部门的规矩自然也就不可或缺。

既然制度这么重要，那么对于一个部门来说具体应该建立或者完善那些制度呢？我认为以下四个方面

的相关制度尤其关键，下面将分别予以介绍。

1、工作制度

这是为整个部门的制定的规矩，部门成员都得遵守。诸如：纪律、考勤、奖惩以及部门工作项目等等

都会在这里面体现，相信这个比较容易理解，在此不再多说。

2、岗位描述

如果说工作制度是针对整个部门，那么岗位描述则是针对部门中每个个体的。明确的岗位描述，有助

于员工实现自动自发的工作，也就是在主动性方面会有比较好的表现。只有员工明确自己的工作职责，当

其工作职责范围内发生事情的时候，他就很可能主动去处理；只有员工明确了自己的上下级关系的时候，

在发生事情他们不知道如何处理的时候才知道首先应该向谁请示；只有当员工知道自己有那些权利的时候，

做起事情来才不会畏首畏尾，还能提高效率。所以如果可以，请你为部门员工做好岗位描述。

3、工作流程

一个部门只要有了相对完善的工作流程，部门运转起来就会顺畅高效。一个好的工作流程，应该明确

每一步工作的走向顺序，所涉及人员对应的权限以及整个流程的推动者是谁，另外一般推动者需要跟进所

执行的工作项目在整个流程中的执行状态，以加速一个工作流程的完成。对于一个部门来说，一般需要制

定几个必要的工作流程，以市场部为例比如：工单流程、付款流程、推广流程等等。

4、协调机制

任何一个部门在运作的过程中，都会或多或少出现一些矛盾，诸如部门内员工之间的争执和部门与部

门员工的争执。为此部门经理还应该事先定好必要的协调机制，告诉员工出现什么样的矛盾，应该适用怎

样的协调办法，甚至需要什么样的人去协调，只有这样才可以有效的控制组织冲突，而不至于让矛盾发展

到不可收拾。

以上对制度建设的四个方面分别进行了概要介绍，我相信只要你都做出了一定的