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校园招聘管培生管理办法

目录

TOC\o1-1\h\z\u1. 目的 3

2. 适用范围 3

3. 定义 3

4. 培养准则 3

5. 权责分工 4

6. 管培生培养管理阶段 4

7. 管培生导师管理 5

8. 管培生退出机制 6

9. 考核数据及办法 6

10. 附则 6

1. 目的

为推进XX集团（以下简称“集团”）人才发展体系搭建，明确XX集团中心及一线公司针对管培生培养与辅导权责划分，有效组织和协调培养资源，为全体管培生提供更加明确的发展指引与优秀学习资源，依据集团《人才管理制度》要求，特制定此管理办法。

适用范围

本办法适用于集团各中心及一线公司全体管培生。

定义

XX集团管理培训生，是集团为培养企业未来中高层管理及专业人才，通过校园招聘渠道招聘的潜力应届毕业生。

培养准则

4.1多元培养，资源倾斜

集团及一线公司应为管培生制定对应的培养及成长计划，通过丰富、多元的培养手段为管培生快速成为优秀骨干员工提供通道，并适当倾斜相应培训、学习资源至管培生；

4.2持续关注，加强沟通

集团管培生在职期间，各业务部门及人力资源部门应对管培生加强关注，了解思想动态与工作情况，针对不同问题及时提出应对方案，建立周期性沟通机制。

4.3导师带导，训战结合

集团及一线公司应按照《XX集团导师管理制度》要求