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财务总监会议讲话内容

财务总监会议讲话内容，下面就是为大家带来的财务总监会议讲话内容范

文，欢迎大家阅读!

财务总监会议讲话内容【1】

同志们：

大家好，本次会议取得了圆满成功。

在与会代表的一致努力下，决算会各项议程如期结束。

会议期间，股份公司财务总监王国?同志代表公司管理层做了重要讲话，财

务部副总经理柴守平同志就20**年财务决算工作做了部署，财务部会计处的同

志就决算编报的具体事宜进行了讲解。

王国?财务总监的重要讲话和柴守平副总经理的决算报告，对指导公司的财

务工作和搞好20**年度财务决算工作有着重要的作用，希望各单位会后深入学

习领会。

特别是对王总监的重要讲话，要与前几次王总讲话贯穿起来，进行系统学习

和领会，统一思想，把握脉搏，明确方向，学习方法，抓好落实，努力实现财务

工作的“两推进、两深化、两延伸”，为建设“两个一流”，为公司持续有效快

速发展做出贡献。

本次会议期间，财务部还特别邀请了国家财政部会计司准则一处孙丽华女士

介绍了中国会计准则制度的发展演变历程及执行中的问题，北京市西城区国税局

赵君培所长也为我们讲解了所得税汇算清缴报表填制方法，普华会计公司的徐宏

先生向我们介绍了国际会计准则的发展变化趋势。

会议组织了分组讨论，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，对我们

今后的工作大有裨益。

本次决算会既是一次年度财务决算工作布置会，又是一次财务工作业务交流

会，尽管会期较短，但是内容十分丰富，希望各位代表会后及时消化吸收并逐级

传达，切实贯彻执行。

今后我们在会议内容的安排上，在完成决算工作布置的基础上，将尽可能多

的安排一些业务交流和研讨活动，创建“知识型”、“学习型”、“沟通型”的

会风，充分体现“以人为本”的先进文化理念，增进总部、专业公司、地区公司

财务人员的沟通和理解，集思广益，把财务系统真正建设成一个团结友爱的集体，

一所培养人才的学校，一支能打硬仗的队伍，努力把我们共同的事业做得更好。

下面，我就如何贯彻王国?财务总监财务工作电话会议讲话和本次决算会上

的讲话精神，以及如何做好20**年度财务决算工作讲几点具体意见：一、今后

一年的重点财务工作过去一年来，财务系统各级组织和广大财务人员认真贯彻国

家财经法规和政策，严格遵循会计准则和制度，积极落实公司的有关财务会计政

策和制度，紧紧围绕公司发展战略，思路清晰，重点突出的开展了一系列工作，

不断向建设“一流的财务管理体制和运行机制，一流的财务管理队伍”的总体奋

斗目标迈进，为公司出色完成生产经营各项指标付出了大量艰辛的劳动，做出了

积极贡献，得到公司各级管理层的表扬。

在此，我代表财务部向长期支持我们工作的各级领导和广大财务人员,及其

家属表示衷心的感谢，希望我们财务战线的广大员工进一步团结起来，上下一心，

精诚合作，为建设“两个一流”献策献力，加快公司财务管理工作的现代化步伐。

(一)进一步深化全面预算管理，积极研究建立科学的财务预算模型和机制

去年以来，在各专业公司和地区公司财务部门的配合努力下，财务部建立了“以

利润目标为基础、以市场变化为依据、以业务单元为载体”的预算模型，制定了

增产增收、降本降费的预算机制，明确了总部、专业公司、地区公司的三级预算

管理体系中各层次的责、权、利关系，强化了各职能部门的横向协调配合。

为了更好的发挥预算管理的约束和激励机制，为公司的生产经营提供有力支

持，财务部从年初开始，按月编制了执行预算。

公司在预算管理方面所作的努力，进一步完善了公司的预算编制体系和运行

机制，全面预算管理得以进一步深化，预算约束与激励机制日趋完善，有力的保

证了公司经营目标的实现。

但是，我们还应清醒地看到，我们目前的工作与国际大公司的管理水平和公

司领导的要求还有较大差距。

随着公司的发展和业务的拓展，我们还要再接再厉，抓紧研究，尽快建立一

套适合公司实际的、科学的财务预算模型和机制，充分发挥预算管理的约束和激

励作用，为管理层进行决策和对公司实现有效管理提供有力的支持。

在这项工作上，要重视继承，更要注重创新，要把经验理性化，要通过事实

发现规律，解放思想，转变观念，勇于实践，挑战难关。

(二)积极稳健推进收支两条线，逐步实现资金全额集中管理，不断完善现

行资金管理体制近年来，在公司管理层和有关部门的大力支持下，在各有关地区

公司的密切配合下，资金集中管理的力度进一步加强，收支两