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事业单位轮岗管理制度

一、目的：

为进一步加强单位的人力资源管理，优化人员配置，增强

组织活力，挖掘个人潜力，避免不正行为，提高工作效率，全

面培养和锻炼人才队伍，特制订本规定。通过本规定的实施，

期望实现的目标如下：

1、加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督；

2、挖掘潜力、培养多能人才；

3、促进内部有效沟通，提升工作效能。

二、轮岗的定义、对象及资格：

1、定义：

为了开发干部能力、根据人才培养计划，定期在单位内部

实施人才调动或者职种变更的活动，统称为轮岗。轮岗是单位

战略性的人事调动活动。

2、对象及资格：

关键岗位及敏感岗位：包含但不局限于财务、采购、物流、

人事等岗位。

关键及敏感岗位的科级以下人员在同一岗位连续工作3年

后，必须在本部门内进行轮岗，工作超过6年必须进行跨部门

轮岗，中层以上管理岗位人员在同一岗位工作超过5年必须进

行轮岗。具体人选及轮换岗位由单位领导班子审议决定；

有潜力的后备干部：根据各部门的推荐，经单位领导班子

决议，对优秀的人才进行轮岗培养；

个人申请经单位批准同意可提出申请轮岗：员工个人在符

合以上三条的前提下，可根据自身职业生涯发展规划，结合业

务发展需要，申请岗位轮换。是否实施轮岗将由上级决议批准；

三、轮岗的基本原则：

1、个人服从组织的原则：个人要从单位整体的发展出发，

服从大局。

2、人员岗位相适的原则：要使年龄、文化结构、现任与

后备干部结构更趋合理，活力更强，效能进一步提高。

3、整体功能优化原则：要扩大干部横向交流力度，增强

干部统筹发展的意识、襟怀胸襟全局的意识、团结协作的意识。

4、不正行为防止原则：加强对重点领域和关键环节人员

的管理与监督，防止不正行为的发生，避免给单位带来重大损

害和不良影响。

四、轮岗的程序：

1、轮岗方案制定：

方案内容包括轮岗岗位、轮岗对象、轮岗开始时间、岗前

培训安排、轮岗导师、沟通计划、工作目标、定期考核评估等

内容。

轮岗对象确定：每年2月份由负责人根据所属的敏感岗位

提出对象岗位人选。每年4月前，单元领导班子根据人才造就

偏向及单元的发展需要，审议确定轮岗岗位和人员名单。

轮岗开始时间确定：轮岗对象确认后，由单位领导班子确

定轮岗开始时间。

面谈实施：确定轮岗对象后，由单元领导事前沟通，在轮

岗实施前2周左右，各部门负责与各自具体的轮岗对象进行沟

通面谈。

轮岗导师指定：轮岗导师由所轮岗位的直属上级担负，负

责常规的岗位业务知识培训、工作交接的监督、帮助轮岗员工

进入角色，协调关系，保证平稳过渡。

轮岗计划制定：上级与轮岗者共同商讨，并制定岗位轮换

计划，包括工作目标、工作交接计划、按期考核评价计划等，

并报单元领导班子审批、存案。

2、工作交接：

1）新岗位的主要工作需在3天内完成交接，其余工作中

的问题可在日常进行研究和沟通。

2）轮岗导师参与交接：除常规的岗位业务知识培训外，

需帮助轮岗员工进入角色，协调关系，保证平稳过渡。

3）到现岗位前需完成工作移交，工作移交时需有轮岗导

师参与，移交内容包括：第一、完整的工作文件移交；第二、

推进中的工作历程；第三、工作资本移交，如工作资料等。

3、报到：

按照规定的时间到新岗位报到，同时完成转岗手续的办理。

4、轮岗期工作考核：