第02章咨询定位自考企业管理咨询【60页】.pptxVIP

《企业管理咨询》;第二章咨询定位;第二章咨询定位;第一节管理问题;第一节管理问题;第一节管理问题;第一节管理问题;第一节管理问题;第一节管理问题;第一节管理问题;第一节管理问题;第一节管理问题;3、推动实施

咨询公司强调和企业共建项目团队，共同完成咨询方

案，目的是确保未来方案在实施时，企业方面可以将方

案落实并加以推动。;3、推动实施

（1）可操作性

咨询方案本身要完备具体，具有可操作性。另外，方案

要具备实施的能力：①选择较容易的部分来执行；②选

择对方案有强烈认同感的部门先实施；③集中力量抓住

核心环节。;3、推动实施

（2）实施难题

①方案的落实需要一个长期过程，而顾问不会一直参

与；②顾问是外部人员，没有相应的职权，难以处理方

案推动中遇到的阻力；③顾问难以理解企业内的文化和

内部人员关系，容易在方案推动过程中陷入被动。

;3、推动实施

（3）承担风险

企业管理和经营的风险由企业经营者和管理者来承担。

咨询顾问则是对具体问题开展理性逻辑分析，对具体问

题的解决负责，尽量帮助企业降低风险。

;第二节管理方法;第二节管理方法;第二节管理方法;第二节管理方法;第二节管理方法;第二节管理方法;第二节管理方法;标杆分析案例一:美孚石油公司

;标杆分析案例一:美孚石油公司;标杆分析案例一:美孚石油公司;标杆分析案例一:美孚石油公司

;标杆分析案例一:美孚石油公司;标杆分析案例二:安永咨询公司;第二节管理方法;第二节管理方法;知识管理案例：中国惠普公司;知识管理案例：中国惠普公司;知识管理案例：中国惠普公司;知识管理案例：中国惠普公司;知识管理案例：中国惠普公司;知识管理案例：中国惠普公司;知识管理案例：中国惠普公司;知识管理案例：中国惠普公司;知识管理案例：中国惠普公司;知识管理案例：中国惠普公司;第二节管理方法;第二节管理方法;第二节管理方法;第二节管理方法;第二节管理方法;第二节管理方法;第三节管理境界;第三节管理境界;第三节管理境界;第三节管理境界;第三节管理境界;第三节管理境界;第三节管理境界;第三节管理境界;第三节管理境界;第三节管理境界;第三节管理境界;第三节管理境界;生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。6月-246月-24Saturday,June1,2024

人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。16:09:0616:09:0616:096/1/20244:09:06PM

做一枚螺丝钉，那里需要那里上。6月-2416:09:0616:09Jun-2401-Jun-24

日复一日的努力只为成就美好的明天。16:09:0616:09:0616:09Saturday,June1,2024

安全放在第一位，防微杜渐。6月-246月-2416:09:0616:09:06Saturday,June1,2024

加强自身建设，增强个人的休养。2024年6月1日下午4时9分6月-246月-24

精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。01六月2024下午4时9分6秒16:09:066月-24

让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。六月24下午4时9分6月-2416:09Saturday,June1,2024

这些年的努力就为了得到相应的回报。2024年6月1日星期六4时9分6秒16:09:0601June2024

科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。下午4时9分6秒下午4时9分16:09:066月-24

每天都是美好的一天，新的一天开启。6月-246月-2416:0916:09:0616:09:06Jun-24

相信命运，让自己成长，慢慢的长大。2024年6月1日星期六4时9分6秒Saturday,June1,2024

爱情，亲情，友情，让人无法割舍。6月-242024年6月1日星期六4时9分6秒6月-24