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新员工入职培训的作用

篇一：浅谈新员工入职培训的重要性

浅谈民营医疗新员工入职培训重要性

对于大多数民营医疗来说，人员流动性强已经不是什么

稀奇事了，对于一家拥有200位员工的民营医院来说，每年

流动员工数能控制在20人以下的就已经是非常不错了，那

么人员不稳定，就要考虑原因，当然也要开始重新招聘员工

来弥补岗位空缺，或者医院要发展壮大也要新招聘员工，但

是我发现了一个问题，对于新招聘来的员工，有入职培训的

医院要比没有入职培训的医院员工流动性小；

相信很多民营医院的管理者在招聘来新员工后就会直

接安插到所属科室投入工作，边工作边熟悉医院情况，但是

往往这种情况下，员工是一个非常不稳定的状态。

对医院来讲，新员工未来选择如何在医院中表现，决定

自己是否在医院长期发展，很大程度上取决于在最初进入医

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院的一段时间内的经历和感受，在此期间新员工感受到的医

院价值理念，管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度，

绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。

那为什么要进行新员工培训呢？

刚刚进入医院的员工，无论过去是否具备工作经验，都

会对自己能否适应新的环境和文化、能否胜任新的工作、能

否和上下级以及同事之间处好关系、个人未来发展前景如何

等问题产生不同程度的忧虑，新员工培训的目的之一就是打

消顾虑和解释疑问。

新员工培训的基本目的是要让新员工了解有关医院的

基本背景情况，使员工了解医院历史、文化、战略发展目标、

组织结构和管理

方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明

确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解医院及

其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮

助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更好地规划职业生

涯，提高工作绩效。

新员工入职培训的好处是什么呢？

我总结了一下，有这么几点：

1降低员工流失率

医院的培训工作做得越好，新员工越愿意留下来为医院

工作，从而使得医院在获得自己所需要的人才同时，也节约

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了多次培训的成本和二次招聘的费用。

2减少新员工适应岗位的时间

为使新员工尽快适应工作，以便节省时间，降低工作中

的失误率，就可以通过安排培训活动把新员工需要的工作以

及医院的规章制度等都告诉新员工，从而使医院效率能相应

地提高。

3展现清晰的职位特征及组织对个人的期望

医院要告知新员工自己所在职位的工作内容，以及医院

对他的期望，起到激发其工作热情的作用。

4增强医院的稳定程度

积极有效的新员工入职培训可以降低医院的人员流失

率，使新员工对医院产生信赖感，愿意为医院的发展贡献出

自己的力量。

5减少新员工对医院的抱怨

如果新员工在刚进入医院时没有受到良好的关照，就会

产生抱

怨。而一次好的入职培训，会减少新员工的焦虑和抱怨，

使其真正地专心为医院工作。

6最重要的目的是使新员工融入医院文化

企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和

物质文化等方面的内容，它是医院员工长期积累并得到大家

认可的价值观和行为体系。将医院的文化传授给新员工，可

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以使他们对医院的各个方面都有一个较全面的了解，从而树

立“医院是员工与之共同生存和发展的平台,是制度共守、

利益共享、风险共担的大家庭，当员工为之奉献的同时，自

身素质也会得到提高”的理念，发自内心爱医院，快速融入

医院。这才是新员工入职培训最重要的目的之所在。

有时候民营医疗的管理者在考虑，新员工入职后培训是

浪费了时间和精力，新员工可能工作经验丰富，但是他们对

医院也是一知半解，当他们入(:新员工入职培训的作用)职

的