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油田价值链管理模式分析-管理模式论文-管

理论文

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摘要:随着油田开发难度的日益增加，石油产量增长的日益放缓，

油田企业的生存发展面临着严峻挑战。为激发油田企业的发展活力，

实现企业的可持续发展，本文将价值链管理模式引入油田企业的生产

经营之中，构建与油田生产经营实际相适应的油田价值链管理模式，

不断推进油田管理的精细化和科学化，从而实现企业资源的高效配置

和价值最大化的目标。

关键词:油田企业;油藏经营;价值链;管理模式

一、油田企业价值链管理现状

(一)油田企业对价值链管理的认识不足近年来，一些油田企业虽然

在生产经营管理中引入价值链管理的概念，但没有全面树立起价值链

管理意识，片面地将价值链管理的开展当成高层领导的任务，没有落

实到基层的工作实践当中去。同时，有的企业对价值链管理的认识还

存在一定偏差，对价值链的了解还不够深入。因此造成了企业在开展

价值链管理时缺少基层工作者的积极参与和支持，在进行生产经营实

践活动时各个业务环节和部门之间缺乏有效的协作和衔接，价值活动

无法及时有效地进行增值，降低油田的生产效率。

(二)油田价值链管理系统性差虽然大部分油田企业采用系统划分

和关键节点控制的方式进行经营管理，但油田价值活动之间的联系不

够紧密，从整体上看价值链管理的系统性仍需进一步加强。具体体现

在:一是增储与建产未能实现一体化，勘探开发业务流程之间的衔接

不紧密，价值目标有差异;二是油田企业的战略目标和短期规划之间

的协调性较差，价值链管理缺乏宏观性，通常只针对当前的价值活动

进行管理，却忽略了未来的发展情况。三是油田价值链管理方案的实

施缺少系统性，不同类别不同阶段的油田区块分开制定不同的管理方

案，没有将方案纳入统一管理和利用，形成一套完整的管理体系［1］。

(三)油田价值驱动因素研究不够深入目前，油田企业对价值驱动因

素的研究还不够深入，内部业务流程有待进一步重整和优化。一方面，

很多油田企业认为价值链管理就是对核心价值活动的控制，而忽视了

一系列辅助价值活动的影响，价值驱动因素没有引起重视，从而引发

了后续大量非增值作业和成本的发生;另一方面，作业成本法在油田

企业并未得到有效地推广，因而价值驱动因素研究只能局限于浅层次，

只有通过对价值链的拆解，深入挖掘作业动因，才能实现价值链条的

重构和优化，不断提升企业的勘探管理水平。

(四)油田数据管理方式比较传统油田数据管理是价值链管理的基

础，它包括收集、加工、整理、控制与应用油田的生产经营数据，借

助这些数据制定相应的价值链管理的计划。然而，目前我国很多油田

企业还没有认识到数据管理的重要性，没有设置专门的数据管理机构，

导致许多价值链管理数据的收集、整理和反馈不够准确和及时，这降

低了油田价值链管理的质量。在当今科技和信息飞速发展的时代，油

田企业必须大力引进信息化技术，搭建新型信息平台，从根本上转变

数据管理的方式，才能跟上时代的脚步不断提高价值链管理效率和水

平。

二、油田企业推行价值链管理模式的必要性

(一)实现企业内部发展的动力需求油田企业面对自身机能老化、产

量持续下降、常规治理效果差等问题，应积极调整业务结构，优化业

务流程，不断开拓管理创新，才能稳步提升生产效益，实现稳产增产。

实行油田价值链管理，有助于提高资金投入的效益和运行质量，从而

确保成本投入的持续高效性;有利于油田企业树立正确的战略目标

———价值最大化，确保油藏经营效益最大化，保障石油企业良性健

康发展;有利于进一步优化成本支出结构，开展剩余油分布研究与挖

潜，降低以消耗性费用为主的成本，支出减缓产量递减速度，不断提

高生产持续性。

(二)保障国家能源安全的战略需要现阶段我国石油产量增长比较

缓慢，对外进口依存度也越来越大，2018年我国原油对外依存度更

是达到了71%，为近五十年来最高。面对当前复杂多变的国际形势，

油田企业必须大力提升油气勘探开发力度，不断提高我国本土的原油

产量，不断降低原油对外依存度，最大化实现油气资源自给。为响应

国家能源安全战略，油田企业应积极实施价值链管理创新，合理配置

相关资源，转变新价值发展理念，加快推进油田勘探开发力度，确保

油田的可持续高质量发展，保障国家能源的可持续供应。

(三)低油价下企业发展的必然选择当前，油价持续低迷且波动不断

是常态，这给石油企业的经营管理带来了更高的要求与挑战，科学化、

精细化的管理方式逐渐成为时代的主题。石油企业应尽快适应外部环