中小企业家族式管理的利弊.pdfVIP

中小企业家族式管理的利弊

内容摘要：中国的家族企业可谓是源远流长，从春秋吴越时

的范蠡家族至今，他已成为国民经济的“重要组成部分”，

是一种占主导地位的企业产权组织形式,与之相联系的家族

式管理。他在特定的背景下产生、发展并不断壮大。“每一

件事都具有两面性”，中小企业家族式管理也是利弊兼俱，

在21世纪的今天家族式管理更是不可缺少，并且也在不断地

进步，趋利避害实现可持续发展。

关键词：家族式管理、发展背景、两面性、可持续发展、对

策

目录

一、中小型家族式企业及其发展

(一)家族式企业的历史背景

1.国传统文化上来看

2.国企业发展的现状来看

3.经济的贡献来看

(二)小型家族式企业的发展及其在国民经济中的重要

性

二﹑中小型企业家族式管理的两面性

(一)中小型企业家族式管理的优势

1、始融资的优势

2、管理成本低，监督成本不高

3、决策效率高

4、内部信息沟通较为通畅，企业效率较高

(二)中小型企业家族式管理的弊端

1．族企业管理体制与現代企业管理体制相冲突，

制约企业做大、做强

2．不利于优秀人才进入企业核心阶层

3．不利于员工积极性的充分发挥

(三)中小型企业家族式管理的两面性比较分析

1.产权制度创新，实现资本社会化

2.加强企业治理制度创新，实现治理结构规范化

3.管理制度创新，实现管理专业化

三、促进中小型企业持续发展的对策建议

(一)明确企业发展方向和发展战略

1.维持战略

2.維持模式

3.实现产权社会和多元化明确企业发展方向和

发展战略

(二)逐步实现企业治理结构的规范化和管理专业化

结论

引文

一﹑中小型家族式企业及其发展

(一)家族式企业的历史背景

家族式企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革﹑游戏规则

不断变更的背景下产生的。在这个市场规则迅速调整的过程

中﹐民营企业为了赢得市场竞争优势﹐不得不经常性地突

破已有的政策限制﹐或者采取各种各样的变通做法。这种政

策博弈现象的普遍存在﹐使得企业家必须严格控制内部管

理人员对于企业的忠诚度﹐防止出现内部人员告状﹐从而

引致政府管制关注的情况﹐这样的体制环境﹐决定了以家

族忠诚度为纽带的企业家族化经营是一种相对安全的选择。

1.国传统文化上来看

传统文化缺乏“信用”﹐存在很多非理性的竞争。在商业上

﹐中国人主张“和气生财”﹐但这仅仅是表面上的东西﹐真

正的是中国人进行很多内耗式竞争。在这种文化背景下﹐企

业还没站稳就已经遍体鳞伤了﹐更不用说是走出国门了。而

家族式企业是建立在以血缘关系为纽带的基础上的﹐它具

有亲和一致和精诚合作的企业精神﹐能将亲情﹑恩情和族

情很好的结合起来﹐较好的协调家族利益和员工利益﹐避

免企业因为缺乏信用和内部竞争带来的企业运作成本的提

高﹐同时有利于在企业中形成团队精神。

2.国企业发展的现状来看

中国社会发展至今﹐之所以还没有产生有竞争能力的大企

业﹐与中国社会的诚信度是分不开的。所以﹐中国现阶段的

现代企业有时还不得不从家族式企业中吸取一些家族管理

的特征﹐这种管理即使不是最先进的﹐但却是非常有效的。

因而家族式企业的存在有其现实的意义。

3.经济的贡献来看

家族式企业以其特有的优势在激烈的竞争中逐步的发展壮

大﹐也被人为是最有普遍意义的企业类型。为中国乃至世界

经济发展做出了巨大的贡献。

我国著名的经济学家厉以宁指出：目前在中国，家族式是非

常好的企业形式。在我们中国以家族的形式组织经济，具有

漫长的历史过程，曾经主宰过几个历史潮代，这决定了中国

的国情和中国特色。可以说，在中国，以家族、家庭的形式

组织经济是绕不过去的。

(二)小型家族式企业的发展及其在国民经济中的重要性

我国是个幅员辽阔的国家，我们经济发展不可能指望某一种

单一模式或某种单一渠道进行。不管是以哪种模式和渠道去