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工程管理办法

工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关规定、流程的要

求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制

定施工单位工程管理办法如下：

一、对施工单位的管理

1、施工单位企业领导及项目经理应经常同建设单位领导和工程

部经理、监理单位人员沟通，在工作流程上、质量、进度上进行控制。

2、施工单位应加强现场安全管理监督力量,落实安全管理人员专

业分工,设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员,提高对施工

单位安全生产管理的力度。只要现场存在事故隐患,一经查出就要求

将工作先停下来,分析事故隐患的性质,研究采取整改措施,促进安全

管理工作的有效实施。同时,根据现场检查的情况,对管理人员进行考

核,促进他们主动管好施工现场,提高现场管理水平。在施工现场,做

到文明施工,保持卫生良好、施工机械设备及现场材料布局井井有条。

同时,对安全施工需特别重视,工地所有人员必须树立“安全第一”的

思想,严格按照各项安全施工要求执行并操作,确保安全施工。施工人

员必须遵守安全施工规章制度,进入施工现场人员配戴好安全帽,必

须正确使用个人劳保用品,如安全带等,上岗前必须检查好一切安全

设施是否安全可靠。

二、对监理单位的管理

1、监理单位依据监理