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目录
1.工程概况
2.项目组织构造
3.施工准备
4.施工总体筹划
5.施工进度保证办法
6.施工质量保证办法
7.安全生产和文明施工办法
8.保养、使用及维护办法
9.项目结束
10.施工项目建议(重要分项工程施工办法)
11.服务承诺
附表
施工组织方案
1.工程概况
1.1项目建设地点:鄂尔多斯区域内。
1.2筹划工期:工期规定按招标人详细订单规定执行。招标人按每个单项工程详细内容制定工期规定。
1.3工程范畴:基站外电引入,即向供电部门报批高低压外电引入工程及向第三方业主借外电引入工程。
1.4工程施工范畴:西部区(上湾、伊旗、杭锦旗、乌审旗、鄂旗、鄂前旗、棋盘井、康巴什)。
1.5质量规定:工程质量达到国家规定合格原则。
项目组织构造
2.1组织构造图
项目经理
项目经理
项目总工
工程技术部
质量检查部
测量部
试验室
财务部
物资采购部
综合部
安全管理部
施工一队
项目副经理
施工二队
环境管理部
2.2项目人员组织筹划
公司将投入本工程技术、质量、安全管理人员及作业人员均有具备丰富10KV输变电工程安装经验。施工技术力量组织筹划表(见下表)
施工技术力量组织筹划表
工程技术人员
主要工种
高档
中级
初级
安装电工
外线工(电缆)
实验工
继保
压接工
焊工
2
5
10
10
15
4
2
6
2
2.3项目人员岗位职责
(1)项目经理
1)遵守国家关于法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事,向总公司负责。
2)对工程施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对履行合同条款负重要责任。
3)对工程施工管理各方面进行布置、指引及监督贯彻。
4)协调施工中人力、物力、资金,保证施工正常进行。
5)决策施工过程中重大问题,协调各职能部门和外界关于部门关系,保障施工正常进行。
(2)施工负责人
1)协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。
2)抓好现场各种方案贯彻。
3)与技术人员一起研究制定各种施工方案,保证工程质量和进度筹划完毕。
4)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员管理。
5)督促各种材料及时进场,并做好检查、实验和成品保护办法。
(3)技术负责人
1)实行总公司质量方针和目的,认真贯彻国家关于规范规程。
2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案,并检查项目部贯彻状况。
3)检查项目部各项技术交底与否具备可行性、针对性、先进性和可操作性。
4)及时解决施工中浮现技术质量问题。
5)组织实行施工组织设计和施工方案,组织贯彻施工管理各项办法。
6)在施工技术、工程质量等方面负重要责任,向项目经理负责。
7)及时和建设单位、监理、设计保持联系,做好信息反馈工作。
(4)质量员
1)对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检查和不定期抽查。
2)负责组织材料检查,不合格材料禁止进入施工现场。
(5)材料员
负责市场调查,材料采购供应,施工机具和设备租赁等工作,对材料质量负直接责任。
(6)安全员
1)组织研究制定各种管理办法。对施工安全负重要责任,向项目经理部负责。
2)审查项目部制定关于防火、防电、防噪声和降尘方案,对已拟定方案检查贯彻执行状况。
3)审查项目部各种安全技术交底与否可行。
4)定期召开安全会议,检查各种安全制度贯彻状况。
5)严格贯彻“关于施工现场管理基本原则和条例”,检查施工过程贯彻状况。
(7)预算员
负责合同管理、工程预算、劳务配备、成本核算及竣工结算。
2.4工程项目管理规定
本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高同志担任项目部重要负责人,选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部(见附表)。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量构成员构成,在建设单位、监理单位和公司指引下,负责对本工程工期、质量、安全、成本等实行筹划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实行全过程动态管理。
作业层人员配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能正式工和合同工,分工种构成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好正式职工带班。
为保证优质高效地完毕该工程建设施工任务,充分发挥项目部职能作用,本投标人现场项目部将按如下管理制度进行工作。
(1)组织管理制度
①实行项目经理负责制,建立健全项目部人员岗位责任制,把责、权、利三者有机结合起来。
②实行“能者上、平者让、庸者罚、劣者汰”竞争机制,充分调动各方面积极因素,及时为施工生产提供服务。
③建立健全与施工生产相适应各项规章制度,并使其落到实处。
(2)生产管理制度
①定期召开施工生产例会,解决施工中浮现重难点问题,提高劳动生产率。
②
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