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清洁企业成本分析与控制

第一、清洁企业成本分析与控制

清洁企业的财务成本管理除了常见的三大财务报表提供的数

据以供分析外，还需要2张表格，一是管理费用表，二是主营业

务成本表，后2张表所提供的数据能够给清洁企业决策者最直观、

有效的决策参考。

一、清洁企业成本构成。

树立成本乃成功之本，也是失败之本的理念，本着为顾客

提供需要、为社会积累财富、为员工增加收益、为企业创造利润

原则，根据公司情况，清洁企业一般的成本体现在：

直接成本（直接材料费+直接劳务费+直接经费）、间接成本

（间接材料费+间接劳务费+间接经费）、管理费、财务费及各项

规费组成。

二、财务对成本管理的控制。

原则：通过客观的财务数据对管理提供改良依据，并达

到监管的作用。

一）成本控制思路

1、成本：费用的汇总，包括在提供清洁过程中所有的成本对

象及作业过程；

2、费用：被消耗的资源；

成本控制就是降低费用的过程。

二）成本控制标准

1、控制费用≦70%总效益；【总成本标准】

2、作业时间±5%作业指导书；【效率成本】

3、沟通成本±3‰；【主营业务成本占有率】

4、安全成本控制标准：