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新能源企业在高质量发展中的方法和思路

摘要：我国的新能源产业存在起步晚、缺乏核心竞争力、政府扶持力度比较低、地区之间人才不均衡等问题，新能源产业的发展需要核心技术的支撑，而进行技术革命又是企业实现可持续发展的源动力。基于此，本文就新能源企业在高质量发展中的方法进行了探讨。

关键词：新能源企业；高质量；发展；方法

1新能源产业的特征

1.1市场潜力大

新能源产业属于“战略性新兴产业”，该产业的推广和发展，是响应节能减排的重大举措，不仅符合经济社会的发展需求，而且符合国际上产业发展方针，萌芽期到成长期间隔时间比较短，对于科学技术、市场发展、社会就业等方面都有着深刻的影响，并且新能源产业是我国进行产业转型升级的产物，对促进经济发展具有重要作用，市场潜力非常大。

1.2风险程度高

尽管新能源产业有着诸多优势，但是也存在着较大的风险。一个项目一旦研发失败，前期投入便不可能收回，造成的经济损失往往无法挽回。此外，与传统行业比较，新能源产业面临市场风险、竞争风险、事故风险、融资风险等诸多不确定性因素。

1.3技术含量高

新能源产业的存在是以强大的科技作为前提的，需要结合国际发展风向以及国家发展方针，并要及时抢占科技的制高点，站在产业前沿才能够获胜。当前国际经济不景气，新冠疫情影响着市场经济的发展，后疫情时期应当紧抓机会，持续发力，依靠科技创新培育战略新兴产业，激发经济增长的内生动力，这也是走出危机、实现新一轮经济繁荣的根本途径。

2新能源企业在高质量发展中的方法

2.1建设一套完整的电厂运维管理体系

高质量的电厂运维管理工作离不开有效的制度、标准支撑，为全面做好新能源电厂的运维管理工作，新能源企业必须建设一套规范、完整并符合企业管理特点的电厂运维标准化管理体系，重点包括工作标准、管理标准、基础标准、技术标准几部分内容，其制度和标准中的内容应涵盖对电厂运维管理的全过程工作，应保证人员配置合理、职责明确、流程清晰、管理高效。在运维安全管理方面，企业应建立完整的电厂运维规程及应急预案。运维管理标准的完善是企业高质量管理和发展的重要制度保障。

2.2提升企业信息化管理水平

目前，信息化管理对企业高质量发展起到的作用已逐渐凸显。针对新能源企业而言，建设电厂集控中心是新形势下许多新能源发电企业考虑的重要工作。对已形成规模的新能源发电企业，因自身电厂区域分布较为分散，存在管理标准不统一、电厂运行数据无法自动化整合、人员流动性大、管理水平不高、管理成本高等诸多问题。寻求一种对多个电厂统一整合、管理自动化、集中管控的信息化平台就成为了一种有效的运维管理手段。集控中心的建设和运营已成为目前许多发电企业展示自身高质量发展、精益运营、精细管理和信息化管理的重要支撑，也是展示自身企业综合实力和管理水平的重要利器。在集控中心的建设过程中，要考虑多方面的因素，包括是否和企业的生产办公管理平台统一建设，集控管理的分层及网络分级管控情况，企业内信息化平台数据接口兼容及互联情况、网络安全情况、调度专用通道情况、如何确定集控中心调度权及集控中心建设后电厂现场的值班模式变化情况。在全面、系统的对集控中心建设的可行性、建设成本、电网公司对集控的管理要求、建成运营后带来的效益和管理提升的角度充分分析后，再开展集控中心建设。避免因盲目建设后因某个因素提前考虑不充分对后期集控中心总体运营造成影响，进而对电厂运营造成不利影响。

2.3多措并举开展电力营销工作

随着电力市场化改革的不断深入及电力市场化交易规则的不断变化，国内新能源电厂将全面参与电力市场化交易，在电力营销方面将面临严峻挑战，电力市场营销工作压力逐渐增大，电力营销模式从以往的“协调型营销”向“竞争型营销”转变、营销对象从“一对一”向“一对多”转变。为做好电力营销工作，可开展如下应对措施：一、根据国家及行业政策、各省份电力市场化交易中心的交易实施方案和能源监管机构的电网运行和辅助服务考核内容要求，组织电力营销管理人员、专业人员全面深入解读，确保熟悉交易规则；二、对本省内市场主体供需能力、竞价心理、竞价策略、报价水平分析，编制企业年度电力交易方案，方案中明确年度发电目标、销售目标、销售方式及价格水平，指导营销工作的实施；三、加强运营电厂盈亏平衡分析，在企业经营活动分析中完善电厂盈亏平衡分析，通过盈亏平衡分析找出发电成本、销售电量和销售利润直接的关系，有效开展电力市场化营销工作；四、是加强电力市场信息的收集和分析，及时把握市场动态，对电力市场营销过程实施动态管控，保障交易方案有效实施。高质量的电力营销工作是保证企业增效的重要工作。

2.4扎实开展科技创新工作，助推企业高质量发展

创新工作是企业向前发展的重要保障，也是推动企业技术进步及创效的重要体现。新能源企业可依托电厂建设或运营过程中遇到的技术问题，并以此作为科技项目创建的切入点，开