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文旅公司薪酬管理办法
为规范县文化旅游产业投资开发有限责任公司薪酬管
理，充分发挥薪酬体系的激励作用，实现同岗同酬，有效调
动员工的积极性和主动性，参照县属国企薪酬标准，制订本
办法。
一、基本原则
1、竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对县场竞争力。
2、公平原则：使企业内部不同职务序列、不同岗位员工
之间的薪酬相对公平合理。
3、激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
二、适用范围
本办法适用于县文化旅游产业投资开发有限责任公司。
三、岗位设定
(一)组织机构
1、董事长兼任总经理：1人
2、副总经理：2人
（二）部室设定
1、职能部室：行政综合部（人力资源）、财务管理部、
工程管理部、运营管理部、融资招商部五个部室。
2、部室职责：
——
1
（1）行政综合部：负责公司日常行政管理、人力资源管
理，公司党建、工会、团委、妇联、党风廉政建设日常事务
性工作，以及纪律检查和行政监察工作，各类文件起草、收
发及后勤保障服务等工作。
（2）财务管理部：负责公司会计核算、财务管理、资金
管理及社保缴纳相关工作。
（3）工程管理部：负责施工前期手续办理，招投标和工
程造价控制，工程施工过程管理及对外协调，项目审计决算、
项目技术档案管理等工作。
（4）运营管理部:负责旅游宣传、旅游商品开发、景区
游览服务、文化传播、景区广告业务等工作
（5）融资招商部：负责对外投融资及文化旅游项目招商
等工作。
四、薪酬分配形式
薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重
体现岗位（或职位）价值和个人贡献，以责任大小、效率优
先、兼顾公平、简明合理为原则，鼓励员工长期为企业服务，
共同致力于企业可持续发展与员工个人不断成长，稳步提高
员工收入水平，让员工共享企业发展成果。
(一)岗位划分
——
2
公司实行岗位分类管理，岗位分为高级管理人员、中级
管理人员、专业技术人员、景区服务管理人员四类。
（二）薪酬构成
人员工资由岗位工资+技能津贴+工龄津贴+福利组成。
1、岗位工资：岗位工资由基本工资、月绩效工资、年终
绩效工资构成。
2、技能津贴是依据员工聘任的专业技术职务、职业技能
等级或按专业对口招聘的硕士和博士学位等人员发放的津贴
（详见附表），员工的专业技术职务或职业技能等级聘任按
照公司相关规定执行，未被聘任的员工不享受技能津贴。不
在本专业岗位上的员工不享受相应的技能津贴。
3、工龄津贴:在公司连续工作每满一年的增加工龄津贴
每月10元；第五年后每满一年增加工龄津贴每月15元；第
十年后每满一年增加工龄津贴每月20元。
4、福利：在岗位工资、技能津贴和工龄津贴以外，为解
决职工的后顾之忧所提供的一种保障。
（1）公司为员工按国家相关规定缴纳养老保险、医疗保
险、失业保险、工伤保险、生育保险以及住房公积金。
（2）员工享受婚假、丧假、产假、探亲假等休假。
（3）员工享受企业发放的其他福利。
——
3
（三）岗位工资设定
1、高级管理人员
高级管理人员岗位工资标准
岗位工资岗位工资
序（元／月）（元／年）
职务备注
号基本工月绩效年终绩效
资工资工资
董事长、总县委组织部选配人员执
16000.0020006000
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