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风险管理策略有哪些

风险管理策略有哪些

风险管理的策略。由于风险的结果可能威胁到企业的生

存，因此企业必须采取适当的风险管理策略进行风险管理。

风险管理策略有哪些?一起来关注一下吧。

风险管理策略有哪些篇1风险管理策略有哪些

(1)避免风险策略。

任何经济单位对待风险的策略，首先考虑到的是避免风

险。凡风险所造成的损失不能由该项目可能获得利润予以抵

消时，避免风险是最可行的简单方法。例如不进行某项投资，

就可以避免该项投资所带来的风险。但避免风险的方法具有

很大的局限性，一是只有在风险可以避免的情况下，避免风

险才有效果；二是有些风险无法避免；三是有些风险可能避

免但成本过大；四是企业消极地避免风险，会使企业安于现

状，不求进取。

(2)控制风险策略。

经济单位在风险不能避免或在从事某项经济活动势必

面临某些风险时，首先想到的是如何控制风险发生、减少风

险发生，或如何减少风险发生后所造成的损失，即为控制风

险。控制风险主要有两方面意思：一是控制风险因素，减少

风险的发生；二是控制风险发生的频率和降低风险损害程度。

要控制风险发生的频率就要进行准确的预测，要降低风险损

害程度就要果断地采取有效措施。控制风险要受到各种条件

的限制，人类的知识及技术虽然已高度发展，但是依然存在

诸多困难无法突破，因而无法达到完全控制风险和充分减少

损失的目的。

(3)分散与中和风险策略。

分散风险，主要指经济单位采取多角经营、多方投资、

多方筹资、外汇资产多源化、吸引多方供应商、争取多方客

户以分散风险的方式。中和风险，主要是指在外汇风险管理

中所采用的决策，如采取减少外汇头寸、期货套期保值、远

期外汇业务等措施以中和风险。

(4)承担风险策略。

经济单位在既不能避免风险，又不能完全控制风险或分

散、中和风险时，只能自己承担风险所造成的损失。经济单

位承担风险的方式可以分为无计划的单纯自留或有计划的

自己保险。无计划的单纯自留，主要是指对未预测到的风

险所造成损失的承担方式；有计划的自己保险是指已预测到

的风险所造成损失的承担方式，如提取坏账准备金等形式。

(5)转移风险策略。

经济单位为了避免自己在承担风险后对其经济活动的

妨害和不利，可以对风险采用各种不同的转移方式，如进行

保险或非保险形式转移。现代保险制度是转移风险的最理想

方式。如单位进行财产、医疗等方面保险，把风险损失转移

给保险公司。此外，单位还可以通过合同条款规定，把部分

风险转移给对方。

关于项目风险管理的五种策略

1、减轻风险策略

减轻风险策略是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降

低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以达到风

险减少的目的。这是一种积极的风险处理手段。

2、风险回避策略

是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也

太严重，又无其它风险管理策略可用时，主动放弃项目或改

变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种风险管理策略

(风控网)。例如，企业目前正面对一项技术不太成熟的投zi

项目，如果通过风险评价发现项目的实施将面临巨大的威胁，

项目管理组织又没有其它可用的措施控制风险，甚至保险公

司也认为风险太大拒绝承保。这时就应当考虑放弃项目的实

施，避免巨大的风险事故和财产损失。

3、接受风险策略

接受风险策略也是风险管理策略之一，它是指项目组有

意识地选择自己承担风险后果的策略。当采取其它风险规避

方法的费用超过风险事件造成的损失时，可采取接受风险的

方法。接受风险可以是主动的，即在风险规划阶段已对一些

风险有了准备，所以当风险事件发生时马上执行应急计划；

被动接受风险是指项目管理组因为主观或客观原因，对风险

的存在性和严重性认识不足，没有对风险进行处理，而最终

由项目管理组织人员自己承担风险损失。在实施项目时，应

尽量避免被动接受风险的情况，只有在风险规划阶段做好准

备工作才能主动接受风险。

4、储备风险策略

储备风险策略是指根据项目风险规律事先制定应急措

施和制定一个科学高效的项目风险计划，一旦项目实际进展

情况与计划不同，就动用后备应急措施，项目风险应急措施

主要有费用、进度和技术三种。预算应急费是一笔事先准备

好的资金，用于补偿差错、疏漏及其它不确定性对项目费用

估计精确性的影响。预算应急费在项目预算中