企业管理-军人管理意识-赵永恒.ppt

军人管理意识-赵永恒;一、向解放军学习;二、概述;三、历史证明;四、组织管理;五、目标管理;六、“教育训练”管理;六、员工的教育品质;七、组织培养提升;八、使命灌输;九、服从与执行管理;十、建章立制：无规矩，无以成方圆;十一、一切行动听指挥;十二、企业管理四项根本原那么;十三、一切行动听指挥-指挥标准;十四、企业管理方式;十五、企业团结精神;十六、员工的上进心培养;十六、员工的上进心培养;十八、组织鼓励措施;十九、组织沟通管理;二十、企业文化建设;二十一、企业信任建设;二十二、预警机制：先生存，后开展企业信任建设;军人都知道，军队的战斗力，不仅表现在成员的勇敢无畏上，也表现在这个组织的作战编成和战斗队形的变换上。长期以来，解放军在内部不断进行这种“队形变换”。单一兵种时，是“三三制”，即师辖三个团，团辖三个营，营辖三个连。多兵种时，实行“集团军制”。在这个编成内，是以火力配系为主的战斗单元编成。游击战时，部队是小群多路；运动战时，解放军那么相对集中成大军团，并组建了野战军。

军事变革：宁高宁的“十大转变”

军队是要作战打仗的。参军队的主要作战对象来看，没有永恒的朋友，只有永恒的“敌人”。

由于主要作战“敌人”的转变，由于当代科学技术的开展带来的武器装备的更新，由于新军事思想和军事实践带来军事革命的变革，解放军几乎每日每时都在变化、调整着自己。

近些年，企业经营环境的变化是巨大的。华润集团总裁宁高宁先生是军人出身，他总结了企业生存环境的十大转变：

第一大转变是工作方式。在企业中，可能这是每天都要面对的。作为员工，你要感受、了解这种变化。

第二大转变是管理方法。

第三大转变是体制的转变，家族企业也试图走出一条新的路子。

第四大转变是制度转变。

第五大转变是业务增长方式的转变。

第六大转变是信息系统的转变。

第七大转变是成长阶段的转变。

第八大转变是经营环境的转变。

第九大转变是人员构成的转变。

第十大转变是企业开展的转变。

战争的目的是为了战??对手、消灭敌人，而聪明的军事指挥官为了到达消灭敌人的目的，首先要做的是如何保存自己。毛泽东曾指出：只有保存自己，才能最终消灭敌人。在近现代80余年的历史中，解放军之所以能够成为中国军事组织中的最终胜利者，其始终注意把保存自己的有生力量放到整个组织生存开展的战略高度，来审视制定自己的具体战略是重要原因。;二十三、组织活力管理;二十四、学习总结机制;在中国经济持续繁荣，从方案经济向市场经济的转型期间，企业管理理论界有点类似100年前的中国：各种主义、各种流派不仅纷争而且泛滥。管理毕竟是实践性的学问，对我们这些处于管理一线的人来说，究竟什么样的管理理论和方法能够解决我们所面临的实际问题，实在是个避让不开的课题。

所以：学习军人管理意识为现代企业管理所用，物欲利其器，必先磨其盾！

Thanks!赵永恒，12月12月