《中小企业管理》复习重点梳理.pdfVIP

《中小企业管理》复习重点梳理

中小企业的界定标准

在描述中小企业时，企业至少要有以下特点中的两个：1）管理是独立的，因为经理

通常自己拥有企业；2）拥有资本，而且所有权属于一个或多个私人；3）一般在本地经

营，尽管市场未必在本地；4）与产业内的大竞争者相比规模很小。

本书主要指的中小企业是独立拥有和经营的、在其经营领域中不具有主导地位的企业。

各国对中小企业的界定有定量界定和定性界定两种方法，定量界定主要包括从雇员人

数、资产（资本）额以及营业额三方面进行界定。

创建中小企业的原因1）实现自我理想：

①利润回报；②独立性；③帮助自己的家庭；④提供别处没有的产品；2）实现企业

目标①服务目标：通过一定的产品生产和产品销售或服务来满足顾客的需求，同时要保

证价格合理和企业有足够的利润。服务是主要目标，利润是服务的必然结果；②利润目

标：利润是承担企业风险和提供经济服务所得到的报酬；

③社会目标：除了追求利润外，企业也有责任保护所有社会不同群体的利益；④增

长目标：关注企业的增长，选择增长目标。

创业者基本类型1）生存型创业者多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困

守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。创业范围均局限于商业贸易，少量从

事实业的，也基本是小打小闹的加工业；1）变现型创业者

过去在党政机关或事业单位掌握一定权力，或者在企业当经理人期间聚拢了大量资源

的人，在机会适当的时候，下海开公司办企业。实际是将过去的权力和市场变现，将无形

资源变现为有形的货币；1）主动型创业者

①盲动型创业者，冲动；②冷静型创业者，谋定而后动。

成功企业者的素质要求1）有创业欲望和热情；

2）能够全身心投入工作，有强烈的进取心；3）接受不确定性，承担风险；4）有

毅力、自信心和忍耐力；5）灵活并勤恳做事；

6）善于计划组织且把握时运；

7）善于学习，具有全球意识和观念；8）有一个健康的身体。

中小企业创业机遇

1）市场机遇；

2）获得相关的信息、技术和专利；3）有志同道合的合作者；4）获得充足的资金；

5）有利的政策制度环境。

中小企业的组织形式1）独资企业

定义：依法设立、由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人及其个人财产

对企业债务承担无限责任的经营实体。又称自然人企业。

优点：①创办手续简单，易于组建、经营和终止；②筹办费用最低；③所有税后利润

都归自己所有；④享受优惠税待遇，企业主只交个人收入所得税；⑤不必对外公开任何信

息；⑥没有专门的法规制约，行政干预少；⑦可以随自己的意愿按照个人的方式经营企业，

实现个人目标；

缺点：①业主对企业债务承担无限责任，如果破产，业主的一切个人财产都可以用来

偿债；②个人资金有限，筹措资金的能力弱；③个人能力有限；④企业与所有者是统一体，

企业的存在取决于企业主本人；⑤地位低下，留不住人才；准备工作：①为企业在银行

开一个单独的账户；②向会计师或税务检察员询问哪些经营费可以减税；③如果投资，对

所有的设备进行完全保险；④购买个人伤病保险。

2）合伙企业

定义：依法设立、由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担

风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。

优点：①可以获得较高的启动资本；②合伙人可以互相鼓励，并能够分担责任；③合

伙人之间可以形成技能互补；④与有限公司相比，资金、资产、经营范围等不受限制；

缺点：①不论是谁的过失，每个合伙人都对公司的债务负责；②可能发生合伙人之间

的个人冲突；③除非合伙约书另有约定，只要任一合伙人去世或破产，合伙关系即自动解

散；合伙协议（合伙约书）应包括：①利润分配方式；②现金提取限制；③休假安排；

④投票权（不作特殊规定即相等；⑤合伙有效期限（终止合伙关系需要提前三个月通知有

关方面）；⑥接受或开除合伙人（接受需要全体合伙人一致同意，驱逐在没有另有规定的

情况下需经法庭判决）；⑦解除及废除合伙关系（合伙人死亡或破产，自动解除；某人发

现合伙人向其提供虚假信息，可向法庭申请废除合伙关系）；⑧抽走资本（先偿还债务，

再平均分配，顺序债务→贷款→资本投入→平分）；⑨退出合伙通知（对退出前所做承诺

仍然负有责任，应通知所有客户和供应商，删掉本企业各文件上退出人的名字）；⑩利益

冲突。隐名合伙者：仅向合伙企业投入资本财产