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汽车4s店绩效考核制度

汽车4s店绩效考核制度

汽车4S店绩效考核包括网络部主管绩效考核标准、销售组长绩

效考核标准、销售顾问绩效考核标准、销售部上照专员绩效考核标准、

销售部库管员绩效考核标准、销售部经理绩效考核标准、销售部内勤

绩效考核标准、市场部专员绩效考核标准等汽车4S店绩效考核。所有

员工项目考核都是根据实际比例来进行扣分值或者奖励分值。

汽车4S店绩效考核目的是要满足员工实现高的客户满意度的客

观保障，绩效考核是以鼓励为导向和目标。汽车4S店绩效考核方式一

般都是上级考核下级。分别对各个考评项目评分。考核周期为每月一

次绩效考核。绩效考核结果与浮动工资和奖金直接挂钩。考核内容主

要从工作表现行为、工作能力、工作立场和岗位常识等各方面岗位进

行绩效考核。

一、绩效考评标准原则

1、公正性与客观性。指评价标准的制定及其执行，必须科学、合

理，不掺入个人好恶等感情成分。

2、明确性与具体性。指评价标准不能含混不清、抽象，而应该明

确，一目了然，便于使用，尽量可以直接操作，即可进行测量；同时，

应尽可能予以量化。

3、一致性和可靠性。指评价标准能适用一切