汽油供货方案.pdfVIP

汽油供货方案

1.油品保供措施

为深入贯彻落实成品油供应保障，应对恶劣天气对成品油供应造成的不

利影响，保障货物紧缺时成品油的正常顺利供应，我公司结合自身实际情

况，制定了一系列保障措施，有关情况如下：

一、成品油供应保障实施

（一）组织领导

为加强成品油供应保障工作的组织领导，明确责任，扎实有效地推进该

项工作开展，我公司成立了成品油供应保障工作小组：

组长：项目经理

成员：全体员工

并对各成员按照成品油价格、资源供应、安全环保等内容进行了具体

分工，明确职责，确保成品油春节期间保供各环节衔接有序、落实有力。

二）、油品库存情况

我公司与中石化签订供货合同，保证油品优质、供应充足。

（三）、资源调配情况

我公司油品均从中石化购进，为保证此阶段成品油销售不脱销、不断

供，我公司加大资源组织力度，积极向上级公司申请配置资源，保证油品

供应量满足需求。

（四）具体措施

1、加强销售价格管理。

每日了解国际原油价格动态、广州市及周边城市的油品价格，做好与上

级公司和市价格政府部门价格的沟通衔接工作，销售执行价格符合相关要

求，确保此阶段不随意抬价，以身作则维持正常的销售市场秩序。

2、加强油品计质量管理。

严格执行油品计质量管理规定，确保油品质量合格率100%，数量达到

国家标准，服务得到客户满意。严把油品入库关，在油品购进时，在确保

取得合格的化验数据后，方可进行接卸作业，坚持做到入库油品“必检项目

不漏项”，确保油品质量。严把油品出库关，加强油库流量计等设施管

理，开设油品过磅服务，确保油品损耗严格控制在国家规定的合理损耗范

围内。

3、强化销售运行情况监测。

每日对公司销量、出库量、库存量等情况进行及时统计，了解销售运行

情况，并进行统筹安排，强化控制，保证此阶段油品供应的持续、充足。

4、保障重点供应。

加强与采购人车辆加油服务采购项目采购单位相关负责人，了解其用油

需求等动态，重点、优先安排其用油，保证其用油的正常供应。

5、加强油库监督管理。

加强对油库付油要害部位、发油现场和油罐区的监督检查，建立两小时

巡回检查机制，检查设施设备运行情况，切实落实防冻措施，确保不冻坏

一台设备设施，实现油库付油不断档。

6、合理安排人员配置。

正常开展此阶段公司销售、发油等业务，深入分析此阶段工作需求，

对油库和营业室人员进行排班，并对具体工作进行了明确和分工，确保此阶

段各项工作正常运营；每日安排1-2名工作小组成员值班，对每日的保供

工作进行巡查，发现问题立即上报，及时落实整改。

2.供货流程

一、供应计划：

根据项目进度和采购方的紧急要求，制定详细的质量控制计划和供应管理

办法，并做到表格化。

二、供货流程

客户下达订单

审单分类统计订单部审核订单，品名、

数量、质量、规格、送货时

间等。经理签字确认。

经理下达分配任务

采购员进行采购

抽检质量。品检员在“出

油品出货前检测

货检验单”上签字。

检测合格后装车

根据客户分布情况安