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机电设备安装工程项目进度管理

目录

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5206第一节机电工程进度管理基础知识 1

11882一、项目进度管理的概念 1

21714二、项目进度管理的目的和任务 1

8354三、项目进度管理的方法和程序 2

26952四、项目进度管理的措施 3

3970第二节机电工程项目进度计划的编制 3

20222一、项目进度计划的分类 3

8702二、项目进度计划编制要求 4

15571三、项目进度计划编制方法 5

6218四、项目进度计划编制步骤 5

2994第三节机电工程项目进度计划实施与检查 5

17158一、施工项目进度计划的实施 5

16277二、施工项目计划检查 9

7347三、施工项目进度检查比较方法 10

7589第四节机电工程项目进度计划调整 18

245441.项目进度计划的调整方法 19

19682.进度偏差影响分析 19

第一节机电工程进度管理基础知识

一、项目进度管理的概念

项目进度管理是根据机电工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查

工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，

并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。

项目进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。

二、项目进度管理的目的和任务

项目进度管理的目的是通过控制以实现工程的进度目标。通过进度计划控制，可以有

效地保证进度计划的落实与执行，减少各单位和部门之间的相互干扰，确保施工项目工期目

标以及质量、成本目标的实现;同时也为可能出现的施工索赔提供依据。

机电工程项目管理是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要

措施。工程项目不同的参与方都有各自的进度管理的任务，但都应该围绕着投资者早日发

挥投资效益的总目标去展开。机电工程项目不同参与方的进度管理任务见表l。

表1工程项目参与方的进度管理任务

参与方名称

任务

进度进度涉及时段

业主方

控制整个项目实施阶段的进度

设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、物资采购阶段、动用前准备阶段

设计方

根据设计任务委托合同控制设计进度，并能满足施工、招投标、物资采购进度协调

设计阶段

施工方

根据施工任务委托合同控制施工进度

施工阶段

供货方

根据供货合同控制供货进度

物资采购阶段

三、项目进度管理的方法和程序

1.项目进度管理方法

项目进度管理方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标

和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，比较施工实

际进度与施工计划进度，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单

位、部门和工作队组之间的进度关系。

2.项目进度管理的程序

机电工程项目经理部应按照以下程序进行进度管理:

(1)根据施工合同的要求确定施丁一进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工口期，确定项日分期分批的开竣工日期。

(2)编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。

(3)进行计划交底，落实责任，并向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。

(4)实施施工进度计划。项目经理应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度管理。

(5)全部任务完成后，进行进度管理总结并编写进度管理报告。

机电工程项目进度管理的程序如图1所示。

编制施工进度计划

编制施工进度计划

明确总工期、开竣工日期等工期目标

建立进度管理的组织系统目标系统工作制度责任制度

建立进度管理的

组织系统目标系统工作制度责任制度

落实相应的保证措施

落实相应的保证措施

资金技术合同管理信息等

申请开工开工指令项目经理部监理工程师

申请开工

开工指令

项目经理部

监理工程师

进度实施密切注视关键控制点的进度实施

进度实施

密切注视关键控制点的进度实施

收集信息整理统计分析实际进度与计划进度比较

收集信息整理统计分析

实际进度与计划进度比较

出现偏差△