采购管理复习资料(1).pdfVIP

题型：填空12道12分、简答5道28分、论述2道30分、计算1道10分、案例1道20分

1、广义的采购：是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过其他途径取得物品的使用权，来达到满足需

求的目的。广义的采购除购买之外，还可以通过租赁、借贷和交换等途径来完成。

2、采购是商流过程和物流过程的统一。（如何理解）

3、采购的价值地位：采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分，采购是企业管理中“最有价值”的部

分。

4、采购的供应地位：从供应的角度来说，采购是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。

5、集中采购的含义：是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。是

指企业或集团企业内部的集中化采购管理。

集中采购所适用的采购主体和采购客体：

1、所适用的采购主体：

（1）集团范围实施的采购活动。

（2）跨国公司的采购。

（3）连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购。

2、所适用的采购客体：

（1）大宗或批量物品，价值高或总价多的物品。

（2）关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高、产权约束多的物品。

（3）容易出问题的物品。

（4）最好是定期采购的物品，以免影响决策者的正常工作。

6、联合采购：联合采购是指多个企业之间的采购联盟行为。

实施联合采购的必要性：（为什么）

（1）各企业都设有采购及相关业务的执行和管理部门；

从企业群体、行业直至国家的角度看，采购机构重叠，配套设施重复建设，造成采购环节的管理成本和固定

资产投入大幅度增加。

（2）多头对外，分散采购；

对于通用和相似的器材无法统一归口和合并采购，无法获得大批量采购带来的价格优惠，使企业的采购成本

居高不下。

（3）各企业自备库存，又缺乏企业间库存资源的信息交流和统一协调，使通用材料的储备重复，造成各企业

的库存量增大，沉淀和积压的物资日益增多；

（4）采购环节的质量控制和技术管理工作重复进行，管理费用居高不下；

（5）采购应变能力差。

以外包生产为例，由于产品设计的改进、制造方法的改进等原因造成的材料紧急需要不可避免，但是由于从

国外采购周期比较长，器材的紧急需要难以满足。

7、即时制采购的原理：这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或是库存量达到最低的生产系统是

一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地方、以恰当的质量提供恰当的物品。

1

“彻底杜绝浪费”“只在需要的时间、按需要的量生产”

实施的方法：

1减少供货商的数量

2小批量到货

3合理选择供应商

4要求可靠的送货和包装

5要求供应与需求方双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。

6保证采购质量

8、国际竞争性招标（采用最多、占用采购金额最大的一种）

国际竞争性招标：这种方式是在世界范围内进行招标，国内外合格的企业均可以投标。它要求招标者制作完

整的英文标书。

三原则：必须注意节约资金并提高效率，即经济有效；

要为世界银行的全部成员国提供平等的竞争机会，不歧视投标人；

有利于促进借贷款国的建筑业和制造业的发展。

9、开标：开标应按招标通告中规定的时间、地点公开进行，并邀请投标商或其委派的代表参加。开标前，应以

公开的方式检查投标文件的密封情况。

10、评标：招标方收到投标书后，直到招标会开会那天，不得事先开封。只有当招标会开始，投标人到达会场，

才将投标书邮件叫投标人检查，签封完后，当面开封。

11、招标文件是整个招标投标活动的核心文件，是招标方全部活动的依据，也是招标方的智慧与知识的载体。

招标文件的内容大致可分为三部分：

第一部分是关于编写和提交投标文件的规定；

第二部分是关于投标文件的评审标准和方法，这是为了提高招标过程的透明度和公平性，因而是非常重要

的；

第三部分是关于合同的主要条款，其中主要是商务性条款，有