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材料运输方案【文档】

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一、体例依据

为加强集团直营项目材料管理程度，完成材料管理工步伐化、规范化，切实下降材料本钱,保证工程质量和施工进度，特制定本举措。

二、编制原则

1、经心组织、科学管理，确保完本钱工程的工期方针、安全方针、质量方针,贯彻安全、质量、进度与效益相辅相成、相互增进原则。

2、本着“百年大计,质量第一的原则,严格按照ISO9001

质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工,把好各施工工序的施工质量，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量.

3、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。通过使用先进施工设备及先进的施工工艺,从根本上保证工程质量目标的实现。

4、确保施工按期完成的原则，优化资源配置，设备、人员的配置以达到满足施工工期的要求;科学组织、合理安排施工进度，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业组织施工，突出重点,兼顾一般,确保工期。

5、搞好环境保护，实行文明施工。施工、环保同考虑、同安排、同落实,两者并举,同期进行,达到建设、环保双成功，双满意.

6、优化施工方案，采取技术组织措施和管理措施降低工程造价。科学安排施工进度。

二、工程概况

项目总占地面积为91，782平方米,总建筑面积约1，134，264平方米(包含市政配套设施）。由三层地下车库、六层商业裙楼和八栋超高层塔楼（1栋321.84米高级住宅、1栋321.84米超高层办公和酒店综合楼、