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科技管理办法

第一章总则

第一条科技管理的范围及内容

科技管理以推进企业技术进步、增强企业市场竞争能力为宗旨。包

括：科技计划管理，科技合同管理，科技成果管理，科技信息管理，新

技术、新工艺、新材料的推广应用，工法管理等。

第二条组织机构

１、科技工作由公司技术中心、科学技术委员会统一领导。科技部

是集团公司技术中心、科学技术委员会的执行机构，具体负责集团日常

科技管理工作。

２、各公司应按要求成立工程技术研究室和科学技术委员会，由工

程技术部门指定专人负责具体科技业务工作。

第三条科技管理职责

１、贯彻执行国家科技方针、政策和上级的有关规定、指示，编制

本单位的科技发展规划和计划，执行上级下达的科技发展计划，检查、

分析和总结本单位科技工作。

２、负责组织科技计划项目的立项审核、合同签订、过程管理，适

时跟踪、检查合同项目进展情况，为合同项目提供技术服务，协助完成

合同项目。

3、负责科技投入经费管理。会同有关部门编制科技投入经费、科研

器材申报计划，认真测算科技投入经费，对经费使用情况进行监督。

4、组织科技成果鉴定、评审或验收，组织科学技术进步奖、工法的

评审、推荐上报及组织其他科技奖励的评审工作。

5、组织开展技术创新，推进科技成果转化，为施工一线提供技术咨

询服务。

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6、组织开展科技培训和技术交流活动，负责科技信息管理工作。

7、收集、整理科技信息，及时总结、评价技术中心的各项工作，上

报各种报表和相关材料。

8、完成上级交办的其他工作。

第四条科技经费

公司及各单位科技经费投入，指用于科技开发、科技奖励、科技资料、集体参加

的各种专业学会、协会会费、局域网运行维护、科技成果鉴定、评审或验收、科技培

训、学术交流等专项费用。其使用审批程序及管理见《公司科技投入经费管理办法》。

第二章科技发展计划和科技合同管理

第五条科技发展计划内容

科技发展计划以工程项目为依托，以推进企业技术进步、促进企业

发展、提高企业市场竞争能力为目的，主要包括：技术开发与创新、技

术革新与技术改造、推广“四新”成果等内容。

技术开发与创新指针对项目施工技术难点、关键技术，引进市场中

对工程项目、企业有实用价值的创新技术与研究成果，通过适用性试验

研究或继续研究进行消化、吸收、应用、创新，有推广应用前景，能够

创造良好的经济和社会效益的新工艺、新材料和新产品。

技术革新和技术改造指革新改造原有施工、生产工艺、机具设备和

管理方法等，从而提高工作效率，保证安全质量，改善劳动条件，获取

较好经济效益。

推广“四新”成果指推广应用已通过省部级以上成果鉴定，并具有

市场价值的新技术、新设备、新工艺、新材料和其他且成熟、适用的科

技成果。

第六条编制科技发展计划

１、各单位建议列入集团公司科技发展计划的项目，应于上年十二

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月十五日以前将申报材料报公司科技部（科技发展计划表的格式见附表

一，科技研究开发计划项目申请表见附表二，科技推广项目申请表见附

表三），同时，上报科技开发经费预算。科技部对申报项目进行汇总，并

根据申报情况初选集团立项项目，经集团公司科学技术委员会审查、批

准，由集团公司科技部编制年度科技计划后下达。

２、各单位根据集团公司下达的年度科技计划与要求，结合本单位

施工、生产实际，编制本单位科技计划，并上报集团公司备案。

第七条科技投入经费

1、公司科技投入经费按《公司科技投入经费管理办法》（公司科

[2003]130号文）办理。

2、各单位自行确定立项的科技开发项目，自行投入经费。

3、科技经费的使用要专款专用，经费支出要建立台账，实行预决算

制和课题核算制。

4、科技开发项目专用器材要进行专项管理和使用，并建立档案。

第八条签订科技合同

由集团公司投入科技经费的项目，科技部与课题组签订科技合同（格

式见附表四），集团公司按合同投入科技开