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工程项目部质量环境职业健康安全管理体系实施办法

一、总则

为贯彻落实“三标一体化”管理体系文件，推进项目标准化管理

工作，全面履行施工合同，兑现目标承诺，满足顾客及相关方要求，

根据集团公司质量环境职业健康安全《管理手册》、《程序文件》、《实

施准则》及有关法律法规要求，结合工程项目实际，制定本办法。

二、方针、目标

管理方针

质量、环保、安全并重，方针、目标、措施预控，遵章守法，文

明创新；保护生态环境，关爱员工健康，铸造品牌工程。

贯标工作目标

健全管理体系，落实岗位责任，明确工作标准，规范操作程序，

强化内部审核，持续改进提高；项目管理有序受控，各种记录资料齐

全、真实有效，内外审不发生严重不合格项，管理体系有效运行。

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三、策划与实施

编制管理计划

项目管理计划，是公司《管理手册》、《程序文件》、《实施准则》

和相关制度办法在工程项目贯彻落实的具体要求，由项目经理主持编

制，其内容应明确编制依据、工程概况、实现目标、组织机构、职能

要素分配及岗位职责标准，阐述项目施工全过程质量、环境和职业健

康安全的管理活动、控制措施和基本要求。项目管理计划是指导全体

员工为满足顾客、相关方及合同要求，实现管理目标的行动准则。

过程控制策划

3.2.1环境因素识别、评价及危险源辨识和风险评价

项目分管领导与主控部门依照公司《环境因素识别和评价程序》

和《危险源辨识和风险评价程序》，组织相关部门对本项目所有营区、

作业场所、现场地形地质、水源、气候以及周边社区人文环境的情况

和现状进行全面调查了解，根据污染物和危险源产出工艺流程图，编

制环境因素、危险源识别调查表，并评价出重要环境因素和重大危险

源，分别列出清单报项目经理审批后，印发相关部门实施控制。

3.2.2法律法规及其他要求

项目分管领导与主控部门依据《法律法规及其他要求管理程序》，

组织相关部门编制适合本项目质量、环境和职业健康安全管理的法律

法规及其他要求清单，规定其获取的方式和途径、更新的频次和方法，

并根据《合规性评价程序》对项目管理过程中遵守法规、标准情况进

行定期评价并形成记录。

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3.2.3目标指标及管理方案

项目分管领导与主控部门针对识别评价出的重要环境因素、重大

危险源，根据法规要求和现场实际情况，分阶段、分工序及作业场所

制定合理的目标指标及管理方案做出相关规定和要求，并实施控制。

3.2.4特殊过程识别与过程能力确认

项目分管领导与主控部门根据工程特点，识别本项目的所有特殊

过程，如焊接、爆破、水下砼灌注桩、软基处理、泵送砼、悬灌现浇

梁、张拉、注浆、防水、衬砌施工等，应从技术、方法、程序、设备

能力、人员资格等方面进行过程能力确认，编制作业指导书，确保工

序质量和施工安全。

3.2.5应急预案

项目分管领导与主控部门按照《应急准备和响应控制程序》，明确

本项目施工过程中环境、职业健康安全的潜在和紧急情况，编制相应

的应急预案,并做好应急预案的培训与演练。

3.2.6关键岗位人员培训

项目分管领导与主控部门应明确本项目质量、环境和职业健康安

全管理中施工作业、检测验证所需的关键岗位，从教育、培训、技能、

经验、责任意识等方面确定从事这些关键岗位的人员及培训需求，分

阶段制定和实施培训计划，报项目经理批准后组织实施，并保存培训

考核评价记录。

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施工组织部署

3.3.1根据工程特点和要素资源配置，绘制施工总平面布置图、分

项分部工程工艺流程图、污染物、危险源产出流程图等。（见施组）。

3.3.2进度：依据项目总目标，对各单位、分部、分项工程的进度

做出详细安排，绘制网络图和横道图，并严格组织实施。（见施组）。

3.3.3施工队伍：根据工期安排，分工序、分工种合理布置施工队

伍，列出所需施工队伍情况一览表。（见施组）。

3.3.4施工设备：列出本项目施工所需机械设备一览表。（见施组）。

3.3.5检测设备：对施工中所需的质量、环境和职业健康安全检验、

试验、测量仪器和设备进行汇总列表。（见施组）。

3.3.6列出本项目所需材料一览表。（见施组）。

3.3.7施工现场：对营地建设和施工场地的布置、临时便道的选择、

供水供电方式、变压器的型