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生产调度管理方法

一、总则

㈠为加强生产调度系统的管理，搞好公司的产销优化，

确保生产组织秩序的正常开展和年度生产目标的完成，特制

定本方法。

㈡方法所称的生产调度是指为保障公司生产系统正常、

平安、稳定高效、优质、经济运行，对生产所进展的组织、

指挥和协调。

㈢公司生产系统实行统一调度管理原则。

㈣公司生产系统的根本纪律和要求：必须遵循下级服从

上级的组织原则，做到有令必行、有禁必止，提高执行力，

确保政令畅通。

二、生产调度系统管辖围

㈠生产调度系统的管理

1、在总经理领导下，分管生产的副总经理负责公司生

产组织的全面统一指挥，行使生产调度指挥权。

2、公司生产平安处是公司生产管理的主管部门，在分

管生产的副总经理领导下，具体负责公司的调度系统管理。

3、公司生产调度指挥系统示意图：

公司分管领导

㈡生产调度系统执行机构

.生产平安处z.

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1、公司生产调度室是公司生产日常指挥与协调、统筹

与控制的常设机构。

2、各厂、维修中心的生产、维修工作受公司生产调度

室的指挥、协调，生产过程中出现影响产量、质量、消耗、

平安、环保的问题时应及时向生产调度室报告，并受当班调

度员指挥、安排。

3、生产调度员必须熟悉制盐、热电、井矿、化工、供

用电线路负荷量及天然气的生产和各产品生产工艺流程。

4、生产调度员的考核方法由生产平安处按公司绩效考

核方法确定。

㈢生产调度室的管辖围及任务

生产调度室在生产平安处处长〔副处长〕的直接领导下，

负责贯彻执行公司指令和调度会决议，按照公司生产方案和

产品销售方案，对公司日常生产活动进展控制和调节，其主

要工作：

1、发布公司生产调度令。负责公司日常生产管理、协

调、平衡，协调好各产品生产及原燃材料的平衡供应，重点

做好固体盐和液体盐的生产调度工作。

2、全面掌握公司生产运行变化动态，收集、汇总公司

生产运行情况，处理亟待解决的生产问题。

3、建立生产监控模型，实施生产监控，在规定时间向

集团公司调度中心传送生产日报表，及时向有关领导发送主

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要产品产量完成情况信息，合理组织生产，提高生产过程的

连续性、均衡性，生产品种的合理性，重点抓好固体盐、液

体盐的优化效益生产，并做好盐的品种生产安排，及时与大

英县电力公司调度室衔接，做好外购电的日常供应，根据各

用电线路的负荷状况，合理调整外购电量与自发电量，确保

公司生产用电的优化平衡，负责天然气供气系统的调节，按

照效益优先的原则调整各单位及对外供的用气量。

4、做好矿山采卤、输卤、卤水的净化及转、澄清、兑

卤等环节的调度工作，确保制盐及金仓用卤所需。

5、做好天然气采集、输送协调工作，按照优先公司用

气、兼顾外售原则，做好天然气分配使用的调度指挥工作。

6、供用电调度指挥：⑴、按照效益优先、多生产自发

电、少购外电原则，负责6KV、10KV供用电线路的负荷调

节；⑵、负责6KV、10KV供用电线路的停、供电指挥，对

上述线路检修前，负责审核维修人所提交的工作票，并签发

工作可指令；⑶、特殊情况时，可调度指挥到380V用电线

路；⑷、保持与县电力公司调度室的衔接，做好外购电的日

常供应。

7、加强与销售部门衔接，做好各产品品种的生产安排，

并向各二级单位下达生产方案指令。

8、做好生产设备应急抢修指挥、组织工作〔人力、物

力、工程车辆等安排〕，并把握好设备大修、中修及应急抢

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修进度，提前作好投产准备工作