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物业项目经理述职报告范文

物业项目经理述职报告范文

日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回

顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？为此要做好述职报告。那么

问题来了，述职报告应该怎么写？以下是小编精心整理的物业项目经

理述职报告范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

物业项目经理述职报告1

各位同仁：

大家好!

年初，公司老总再次提出了二次创业的战略方针，同时提出了以

五心撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行*老总

下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：

一、简述指标完成情况

年初，按*老总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签

订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安

排，强化三全管理，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实

现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务

工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年

来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及

服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法

还是完成了收费任务，如：新西蓝项目各项收费率：96%;中天花园项

目各项收费率：98%;阳光嘉庭项目各项收费率：98%;中联颐华苑项目

各项收费率：96%;丰泰项目各项收费率：100%;华茂玉龙园项目各项

收费率：98%。

老总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企

业已经具备一定的规模，如此的.利润作为公司的副总脸往何处放，憋

屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。

二、回顾反思落实整改提高

从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，

就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却

不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好像事事都

有美中不足的地方;总之，从个人角度总结xx年：只求无愧、但求无过。

自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：

1.急躁激动，缺乏克制。

2.不善沟通，缺乏沟通能力。

宁肯多干，不愿多说;遇阻受制，不善疏通，往往事与愿违，影响

工作。

这些缺点不足有待今后工作中克服。

最后，今天借此机会，表达一下我的心愿：感谢李总对我工作的

支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助

和信任。

物业项目经理述职报告2

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！20xx年度，在公司领导班子的正确的引导帮助下，不断

克服工作中的不足，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”

为准则，始终坚持高标准、严要求，在自身的综合素养、业务水平和

技能力等方面都有了较大提高。现结合一年来的工作完成情况及思想

变化情况述职如下：

一、恪尽职守，认真作好本职工作

一年来，按照公司“服务质量年”各项工作要求，结合中心工作

实际，积极转变观念，不断强化物业管理的服务与经营理念。工作中，

努力做好领导的参谋助手，认真履行岗位职责。

1、认真做好分管部门各项工作。

努力做到走出来、沉下去，每周坚持到分管的小区、车辆、家政

三个部门进行工作检查、调研，指导并协助各部门解决工作中的困难

与问题；定期到各部门参加工作例会，深入了解各部门工作状态，实

地检验各部门服务效果。

2、科学管理，开源节流。

在抓好服务车辆停放管理创收方面：年初，在对中心各部门现有

创收资源、创收能力详细调研、分析的基础上，深入挖潜，科学的制

定了各部门经营目标，在2018年度创收额度的基础上全部上调10%.

从全年中心经营创收完成的总体情况看，预定目标基本实现，本人分

管的小区、车辆、家政三个部门经营目标全部超额完成。

在严格控制成本方面：进一步加强了对小区车辆的管理，定期对

车辆定点存放情况进行检查，严格控制乱停乱放成本，严格执行车辆

制度，不谋略私利，最大限度减少预算外支出。

3、认真做好公司各项安全工作

督促各部门逐步完善了小区楼宇安全档案，指导各部门对车辆运

行安全、库房安全、外租房安全等建立了有效的防控机制，定期组织

开展安全培训，加强安全宣传教育，不定期的带队开展自检