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物业项目经理述职报告范文
物业项目经理述职报告范文
日子如同白驹过隙,不经意间,我们的工作又将告一段落了,回
顾这段时间中有什么值得分享的经验吗?为此要做好述职报告。那么
问题来了,述职报告应该怎么写?以下是小编精心整理的物业项目经
理述职报告范文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
物业项目经理述职报告1
各位同仁:
大家好!
年初,公司老总再次提出了二次创业的战略方针,同时提出了以
五心撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行*老总
下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结:
一、简述指标完成情况
年初,按*老总下达的目标管理责任进行分解,并按部门和项目签
订了部门和项目的目标责任书,明确了自己的各项任务指标。科学安
排,强化三全管理,为创朝阳特色的企业品牌,树良好企业形象,实
现多元化管理,力创社会效益、经济效益双丰收,紧紧抓住物业服务
工作主线,展开工作,较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年
来,虽有项目经理、主管的更换,随着物业遗留问题、安全问题以及
服务的缺陷问题的增加发生,影响了物业管理费的收缴,但想方设法
还是完成了收费任务,如:新西蓝项目各项收费率:96%;中天花园项
目各项收费率:98%;阳光嘉庭项目各项收费率:98%;中联颐华苑项目
各项收费率:96%;丰泰项目各项收费率:100%;华茂玉龙园项目各项
收费率:98%。
老总在年初公布公司经营状况时说:整个公司盈利约8万元。企
业已经具备一定的规模,如此的.利润作为公司的副总脸往何处放,憋
屈了一年,而今终于可以挽回些颜面。
二、回顾反思落实整改提高
从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾,
就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅,而点睛之笔却
不知为何终止或者说成了涂鸦,细细品味一年来的工作,好像事事都
有美中不足的地方;总之,从个人角度总结xx年:只求无愧、但求无过。
自身也有许多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面:
1.急躁激动,缺乏克制。
2.不善沟通,缺乏沟通能力。
宁肯多干,不愿多说;遇阻受制,不善疏通,往往事与愿违,影响
工作。
这些缺点不足有待今后工作中克服。
最后,今天借此机会,表达一下我的心愿:感谢李总对我工作的
支持,感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助
和信任。
物业项目经理述职报告2
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!20xx年度,在公司领导班子的正确的引导帮助下,不断
克服工作中的不足,以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”
为准则,始终坚持高标准、严要求,在自身的综合素养、业务水平和
技能力等方面都有了较大提高。现结合一年来的工作完成情况及思想
变化情况述职如下:
一、恪尽职守,认真作好本职工作
一年来,按照公司“服务质量年”各项工作要求,结合中心工作
实际,积极转变观念,不断强化物业管理的服务与经营理念。工作中,
努力做好领导的参谋助手,认真履行岗位职责。
1、认真做好分管部门各项工作。
努力做到走出来、沉下去,每周坚持到分管的小区、车辆、家政
三个部门进行工作检查、调研,指导并协助各部门解决工作中的困难
与问题;定期到各部门参加工作例会,深入了解各部门工作状态,实
地检验各部门服务效果。
2、科学管理,开源节流。
在抓好服务车辆停放管理创收方面:年初,在对中心各部门现有
创收资源、创收能力详细调研、分析的基础上,深入挖潜,科学的制
定了各部门经营目标,在2018年度创收额度的基础上全部上调10%.
从全年中心经营创收完成的总体情况看,预定目标基本实现,本人分
管的小区、车辆、家政三个部门经营目标全部超额完成。
在严格控制成本方面:进一步加强了对小区车辆的管理,定期对
车辆定点存放情况进行检查,严格控制乱停乱放成本,严格执行车辆
制度,不谋略私利,最大限度减少预算外支出。
3、认真做好公司各项安全工作
督促各部门逐步完善了小区楼宇安全档案,指导各部门对车辆运
行安全、库房安全、外租房安全等建立了有效的防控机制,定期组织
开展安全培训,加强安全宣传教育,不定期的带队开展自检
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