项目部日常管理制度(30份制度).pdfVIP

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目录

质量管理制度2

质量检查验收制度4

质量资料收集管理制度5

质量管理处罚制度6

安全生产管理制度7

安全教育制度9

安全检查制度10

安全管理处罚制度12

安全防火工作制度14

仓库防火制度16

机械设备安全管理制度17

脚手架检查验收制度19

安全资料收集管理制度21

贯标认证工作管理制度22

材料采购管理制度23

仓库保管制度25

材料收发制度26

水泥库管理制度27

文明施工管理制度28

安全文明施工处罚制度30

环境卫生管理制度31

治安保卫制度33

门卫工作制度35

职工宿舍管理制度36

浴室管理制度37

厕所保洁制度38

办公室管理制度39

分包工程管理制度40

回访维修工作制度42

管理人员廉洁工作制度43

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质量管理制度

1.积极贯彻落实公司质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品

牌工程。

2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目

标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建

设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行

变更，并进行签证。

3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及

质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”，努力打造优良工

程。

4．加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质

商品和不合格的材料。

5．经常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和上海市建委关于工程质量方

面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同时加强对职工质量意识

和操作技能的教育和培训，努力提高工程质量。

6．项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收，除定期进行质量检查外，还不定期

地进行专项检查和抽查，发现问题及时予以纠正和督促整改。各施工班组认真做好自检、互

检、交接检及验收工作，并作好记录，以便存档备查。

7．各栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐蔽工程验

收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证，然后交资料员

存档。

8．各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程处和质监站进行

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核验。

9．认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作

假。

10．认真做好计量器具和测量仪器的管理工作，计量测量器具必须定期检验，专人负责保管

使用。砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约料。

11．工程施工期间必须对工程质量进行巡查，发现质量问题及时整改，坚决杜绝各类质量通

病的发生。

12．做好成品保护工作，各类材料应做到谁使用，谁清理，保持整齐、清洁。

13．积极推行“三新”科技，吸取合理化建议，调动广大职工狠抓质量的积极性，确保质量

管理目标的顺利实现。

上海广域装饰第四项经部

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质量检查验收制度

1．工程所采购的材料必须有检验合格证、准用证等，并按有关规定进行复试送检，坚决杜

绝假冒伪劣商品的介入。

2．隐蔽工程验收时，应详细填写被验收的分部分项工程名称、轴线、规格和数量，如有必

要，应列出简图或作出说明。

3．每次验收的隐蔽工程项目如符合设计要求的，参加验收人员要及时签名，并由主验单位

（建设单位或设计单位）在验收意见栏内填写“符合设计要求”字样，不