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风电场工程升压站质量管理的措施

1.1质量管理体系正常运行保证措施

为确保实现在本标段工程中制定的质量目标，在施工过

程中项目施工、质量管理严格执行相关的质量管理体系文

件。公司将按照《管理手册》的要求，定期对项目部进行内

部质量审核。对审核中发现的问题，及时采取纠正和预防措

施，并进行跟踪检查。

项目部每一季度进行一次质量管理体系内部审核，确保

项目部质量管理体系有效运行，并将审核情况上报公司。必

要时增加审核次数。

同时结合现场实际继续全面推行TQM的理论和方法管理

好各项工作，以不断提高质量管理体系运行的有效性、符合

性和适宜性。

严格按照ISO9001：2008质量管理体系标准要求指导各

项工作，在不断建立、健全和完善质保体系的基础上，充分

利用TQM的理论方法解决一切问题，要把战略、质量、价格、

成本、服务、资源、环境等多种因素作为质量的综合概念进

行分析、考核并落实。同时，对质量方针目标广泛宣传，深

入人心，确保在“全项目部、全员、全过程并采取多种多样

的方法”的实践中逐步实现既定的质量方针目标。

各项管理工作围绕“以质量为中心”，以提高工程质量

为目标，以提高人的素质为目的，恪守质量工作“始于教育，

终于教育”的原则，并贯穿于本工程施工的全过程。

制定出严格细致的质量责任制，并将重点放在落实质量

责任制上。

提高全体员工的质量服务意识，让全体员工树立“顾客

满意”的观念。明确规定各职能部门、各施工单位及每个岗

位，在本工程质量活动中承担的质量责任及赋予的权限，与

国家提倡的工程质量终身责任制相接轨，建立工程质量行政

领导责任制和终身负责制，层层落实质量各级责任制。做到

每道工序有人负责，每项工作均有记录，每张记录均有人签

字，质量监督检查人员做好检查日记，凡事有据可查，加大

质量监督，质量检查，质量验收力度，实行“质量一票否决

权”。

制定质量奖惩制度，坚持质量与经济挂钩原则，设立专

项质量奖励基金，签订质量保证合同，制定质量奖罚细则，

对施工中造成的各种质量事故、质量缺陷按三不放过的原

则，坚决追查到底并严肃处理，奖优罚劣。

做好计量器具、检定设备的管理工作，保证计量器具配

备齐全、质量稳定、示值准确且在检定合格期内，未经鉴定

或鉴定不合格的计量器具严禁使用，为切实提高工程质量和

降耗增效打好基础。

建立畅通的信息管理系统，充分听取业主及各种内外部

的质量信息，做到反馈及时、准确和全面。

各项管理工作及施工活动要严格遵循TQM理论方法中要

求的PDCA循环程序执行，使每一个员工都明白自己的质量

责任，进而实现“全体员工、全施工过程、全部活动均处于

受控状态”，使各项质量管理工作不断“持续改进”和提高，

以达到在本标段质量管理活动全面实施动态管理。

1.2施工准备质量保证措施

施工合同签订后，项目部及时和设计单位等相关单位索

取设计图纸和技术资料，并由专人管理并公布有效文件清

单。

项目部根据设计文件和设计技术交底的工程控制点进

行复测。若发现问题要及时和设计单位协商处理，并做好记

录。

为使工程技术人员充分了解设计意图，熟悉设计内容，

按设计意图理解施工图，保证正确地按图施工，并做好相关

记录。工程开工前，项目技术负责人主持对图纸会检，并将

发现的问题或合理化建议，提交项目法人、监理工程师及设

计部门。

项目部要按工程的需要和物资的采购规定，选择并评价

供应商，保存评价记录，保证所有的采购物资均是合格的。

项目部要按有关规定对全体人员进行质量知识和相关

技能培训，并保存培训记录，从而保证项目部中的每一个成

员都能胜任自己的工作。

1.3施工阶段质量控制措施

1.3.1技术交底

根据施工图纸及工程特点编制施工技术措施，经过职能

部门会审、总工程师审批后执行，同时接受项目法人、监理

工程师的审阅，做到各项工程开工前，对施工人员认真进行

技术交底，坚持不交底不施工的原则。交底内容应包括：

1）主要质量标准和达到标准所要采取的措施，采用的

量具、检验方法等。

2）施工操作顺序、方法及安全文明施工措施。

3）施工技术记录的内容和要求等。

4）明确检验标准。

5）不同专业之间的施工工序交接。

1.3.2工程测量