集团年中人才盘点工作实施方案.pptxVIP

人才盘点定义definition人才盘点就是对公司现有的人力资本进行识别、评价。

组织结构图、人才战略全景图人才九宫格，高潜人名单、优化人员名单IDP成长计划、人才池计划、任用动作组织运用部门运用员工运用公司运用人才盘点的目的-输出result人力资源场景运用三大场景：培训发展、组织发展、人才招聘人才盘点可以帮助培训发展在确认培训目标时快速找到关键点；在培训规划中根据盘点结果区分不同群体，区分培训方式。人才盘点应用于组织发展中，可以明确现有人才情况是否适用于战略规划、组织结构、企业文化和人员质量与数量，从而调整或规划人才情况与企业战略目标相匹配。通过人才盘点，可以在人才招聘中明确人才缺口、清晰人才标准，从而选择合适的人才来源，内部培养还是外部招募

人才盘点的目的purpose通过建立胜任力素质模型和实施人才测评，解剖企业人才(数量、质量、结构)状况，评估人员是否适岗，识别谁是未来人才。识别未来人才给予培养0102通过测评的分析，明确未来人才培养方向，结合人才机会点，从专业、技能、能力等多方面加以培养和成长关注。

人才盘点的任务tas识人才全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。实战练兵展示并提升管理者的识人用人水平。统一语言不同管理者用同一把尺子评价人。战略链接真正将人力资源与战略连接在一起。

盖洛普路径GallupPath由此进入股票增值实际利润增长可持续发展忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现优势123467912581011Q12TM人才盘点助力主动脉，打通微循环！人才盘点的意义——组织：支持战略目标实现meaning儒思平台

人才盘点的意义——个人：驱动人才培养meaning

人才盘点的意义meaning对组织的意义1.诊断组织发展现状：内部人才资源现状，内部流程运转现状，内部管理能力现状。2.组织与业务需求的匹配度：组织调整方向与业务的机会点匹配，组织关注点与业务短板项匹配，组织改革与业务效率匹配。3.推进公司发展的战略目标：未来人力资源配置方向战略规划，公司高速发展管理标准化。对个人的意义1.统一人才标准:通过盘点的大数据分析，优化岗位说明书，制定优秀人才的标准，作为绩效的参考指标。2.发现高潜人才:通过盘点的人才深入剖析，发现有潜力，有动力，有能力，有认同的可储备人才.3.促进人才培养:通过人才盘点了解员工对未来职业发展的需求，未来培训的重点方向。

素质模型核心能力领导能力通用能力专业能力上级评价业绩评估潜力评估能力评估优势劣势人才盘点会议站略组织匹配度发掘高潜力人才管理者继任计划关键人才发掘计划绩效不佳者中坚力量最佳者绩效不佳者表现尚可者中间力量失败者表现尚可者表现尚可者个人发展计划人才培养计划学习发展计划职业发展规划落实发展方案组织组织结构组织能力个人工作经历岗位经验IDP输入能力潜力高中低低中高绩效输入人才盘点的流程How儒思平台

人才盘点的对象及工具PersonnelTools盘点工具盘点对象组织盘点个人盘点中高管、部门负责人高潜员工管理类员工（如项目负责人）其他全员盖洛普问卷√测评工具√√胜任素质模型（管理）√胜任素质模型（员工）√

盖洛普Q12工具Q12目的：测评员工敬业度和员工工作环境，帮助管理者动员团队改进工作环境，促进团队绩效。1.调查问卷是匿名，不针对个人,排除被调查着的顾虑。2.30分钟之内完成，需要在规定时间内一气呵成，这样的问卷结果才有意义。被调查者需要勾选自己业务线条，这样有助于后期的结果统计与分析。Q12测评工具举例

概念：在组织中能够驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素质，是员工在日常通过不同方式表现出来的。测评方向：一般来说会包含知识、技能、能力职业素养、自我认知和特质和动机，是职业素质的集合。12词条来源：是通过专业的测评机构通过大数据对同行业、同地域和同职位的年度数据分析总结3测评操作：给出词条，给出词条定义，给出测评关键点，给出测评打分项。4胜任力素质词条工具entry素质词条介绍

胜任力素质词条工具entry19个素质类别。素质词条综艺定义打分前请阅读，能明确打分方向。1.从简至难，从个人和组织，从短期到长期，层层递进。2.关键词就是打分点，有就打分，无就停留在上一级。3.需要长期连续，偶尔发生不做参考。两类：通用素质专业素质专业素质词条库描述定义：胜任力模型/岗位说明书评测具体标准素质词条测评工具举例儒思平台

九宫格人才盘点模型personnel789456123低（需转变）中（成长中）高（成熟期）高（优秀）中（达标）能力评估超级明星特点：展现出非常优秀的绩效表现和未来发展潜力；需要新的挑战和机会去实现其价值。绩效之星特点：在现职务上绩效表现优异；有一定