工程投入的主要机械设备情况机械进场计划.pdf

工程投入的主要机械设备情况，主要施工机械进场计划

公司及时调配建筑机械和周转材料，在业主及监理方的监督及参与下搞好材

料的采购工作，以不影响工程的需要，材料必须是优良品。

根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场投入足够的机械设备，以满

足施工要求。

加强材料管理，做好材料的保管和发放工作，加强机械管理，做好机械的维修和

保养工作，避免因材料失效、领用不便和机械故障等问题影响施工。

劳动力计划详附表劳动力计划表主要材料根据施工进度提前三天进场。

3.1施工机具的选择

根据本工程的特点，计划抽调公司最好最先进的筑路机械设备投入本工程施工，

并根据工程需用随时调配补充。

主要的机具使用计划：进入本工程的主要机械设备使用计划详见见附表。

3.2主要机具使用计划

进入本工程的主要机械设备使用计划详附表一“拟投入的主要机械设备表”。

3.3机械设备管理制度

1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备

的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原

批准部门批准。负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检

修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；

2、各项目部应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养、修理技术经

济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，

即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过

程中始终保持完好状态。

3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考

核，持证上岗，非机操人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，

严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和

《机械设备履历书》并做好日常的维修保养工作。

4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方

可使用。

5、重大事故发生后，须于24小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后

再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析

清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过；没有切实可行的防范措施不放过。

6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅

自使用无证操作者操作机械设备罚领导100元。并予以通报批评。

7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行

8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造

价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。

9、按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修，并做好记录。

2.4、试验、检测仪器设备

1.检测设备的来源可以是采购、租赁及现有设备。

（A）所采购的检测设备必须有许可证、检定合格证、技术指标资料等文件。进

口设备应有省级以上计量部门检定合格证、检定器具说明书、出厂合格证。项目

部负责收集有关文件，交工程部保存。

（B）所租赁的检测设备应在签订租赁会同中明确由出租方提供有效的检定证书，

项目部负责收集有关文件，交工程部保存。对现有装置可采用流转形式。

2.使用单位应保证检测设备具备规定的有效环境，在搬运、维护和储存期间防止

损坏或失效，操作人员必须按操作规程与保养规定进行操作和保养。

3.检测设备在使用时如出现失准，应立即停止使用，由使用单位送往有关部门重

新检定，并对所监测的产品质量进行回溯检测，确保被监测数据的有效性。

4.经过检修后，检定仍不合格的检测设备，禁止使用。

我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的

正常运行和工程质量。

一、总则

1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程

质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。

2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为

主。

3.机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，

及时参与工程施工，确保工程进度。

4.根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁

公司租赁所需设备，确保满足施工需要。

二、机械设备的组织

1．凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织

计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。

2．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。

3．项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项

目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报