访问工商企业调查报告.pdf

访问工商企业调查报告

访问工商企业调查报告

成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点:那就是规范性的管理

制度编制或创新(新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程),规范性

管理制度实施的效果等因素较其他企业成功而且这些管理制度是在不断的、稳定

的创新、优化过程中,循环性升级式地提高实施质量,并不断的保持和增强科学、

高效的企业管理制度体系的运转效能;换句话讲:在竞争中拥有竞争优势的企业

或在某一段时间成功的企业,其内部的企业管理制度及其所含的规范、规则等一

系列因素一定也是具有较强的优势。具体说,企业间如在某一方面存在差距,一定

是与此方面的相关管理制度及其所含规范、规则等的总体实施效果有一定的差距

企业间如在同一产品、同市场领域里的竞争存在优、劣势之分,也一定是企业间

在整体企业管理制度及其规范、规则因素的总体表现方式、表现效果存在差距由

此可见,谋求生存、希望形成与保有意争优势、追求成功的企业家及企业高级管

理工作者有必要充分认识并合理运用企业管理制度的规范性、创新性的特征及其

之间的相互关系,从而来保证与促进企业管理制度在企业规范性地实施发挥其在

企业中应有的地位与作用为此我对企业管理制度究竟是什么以及该如何发挥作

用呢,怎样提高企业管理制度等问题作出一系列的调查,访问,我将根据我此次实

践的结果具体下论述

什么是企业管理制度?

据了解企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和

准则的总称,企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门

划分及职能分工、岗位工作说明,专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理

制度类文件。通过访***高级企业管理人员我了解到一个具体的专业性的企业管

理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性

的控制、检查、奖惩等因素组合而成的。此间我发现了一个很有趣的方程,规则

规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲:企业管理制度

主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、

管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之问的关系等因素组成的。通过

查找相关资料我发现其中属于规范性的因素有:管理制度中的编制目的、编制依

据适用范围、管理制度的构成等;腐于规则性的因素有:构成管理制度实施过程的

环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程

序形成管理制度的过程,完善或修订管理制度的过程,管理制度生效的时间、与其

他管理制度之间的关系

了解了企业管理制度,那么我们该如何提高企业的管理制度呢?

企业管理制度具有规范性,而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制

度的作用。为此我们必须提高企业管理制度的规范性从企业管理制度的内涵可

知:

企业管理制度本身就是一种规范。企业因为生存和发展需要必须制定系统性、

专业性相统一的规定和准则,从而要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、

管理相关的规范与规则来统一行动、工作,如果没有统一的规范性的企业管理制

度,企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现发展的战略，只有在规

范性准则的前提下，企业稳定高效运转，从而提高企业的竞争实力。规范实施企

业管理制度是需要规范性的环境或条件的:第一,编制的步是规范的,符合业管理

科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的,实施规范性的制

度全过程是规范的,而且是全员的整体职务行或工作程序是规范的:只有这样,企

业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的否则将导致管理制度的实施结果

呈现不规范的状态。

企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的,我们既

要在原有础上不断规范企业管理制度又要在此基础上不断发展,创新。企业管理

制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的,长年成不变的规范不

一定是适应的规范,经常变化的规范也不一定是好规范,应该根据企业发展的需

要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中,企业管理制度应是具

有相应的稳定周期与动态的时期,这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性

质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相

关因素综合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化,控制和调节的企业管

理

制度的稳定性与动态性。据了解导致规范性的企业管理制度动态变化的因素

一般

有三种情况：

1、企业经营环境、经营产品、经营范某某、全员素质等因素是要经常发生变

化的,这些因素的变化相应会引发组织结