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项目管理机构主要成员职责

1.1项目经理

1.1.1贯彻执行公司的质量方针，按《管理手册》和《程

序文件》中的规定，组织和协调所承担项目的全面工作，做

好施工过程的质量管理、职业健康安全管理、环境管理、施

工进度控制、安全文明施工管理，确保质量目标的实现。

1.1.2选择审查和评价项目部主要人员的工作安排任免

项目部主要工作人员。

1.1.3组织编制项目工程《施工组织设计》和《质量计

划》并组织实施。

1.1.4密切关注项目的进展情况，对计划执行的偏差、

潜在的问题以及那些对项目效益可能产生影响的不利因素，

进行必要的调整。

1.1.5与业主及有关单位保持有效的密切的联系。

1.1.6考核评价项目主要责任人。

1.2项目副经理

1.2.1协助项目经理贯彻执行公司的质量方针，按《质

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量管理手册》和《程序文件》中的规定，协助项目经理组织

和协调所承担项目的工作，做好施工过程的质量管理、环境

管理、施工进度控制、安全文明施工管理，做好项目经理的

助手，确保质量目标的实现。

1.2.2协助项目经理组织编制项目工程《施工组织设计》

和《质量计划》，并组织实施。

1.2.3密切关注项目的进展情况，对计划执行的偏差、

潜在的问题以及那些对项目效益可能产生影响的不利因素，

向项目经理汇报，并拿出调整方案。

1.2.4协助项目经理考核评价项目主要责任人。

1.2.5行使项目经理委托的职权。

1.3现场负责人

1.3.1在项目经理的领导下，现场经理全面负责现场的

所有施工活动，包括施工方案、质量控制、进度控制、安全

文明管理。

1.3.2负责定期向项目经理汇报项目实施情况。1·

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1.3.3对现场施工进行全过程指导，负全面责任。

1.3.4作为项目经理在施工现场与业主及有关方面的联

络人。

1.4技术负责人（总工程师）

1.4.1按公司规定权限审核技术文件，负责项目质保体

系运行的日常工作，对工程重大质量事故负有直接责任。

1.4.2负责组织施工技术交底，审定工程采用的技术质

量标准。

1.4.3检查施工保证措施和技术规范的执行情况，并参

加项目考核评定工作。

1.4.4审核项目中乙方应材料采购的技术条件。

1.5安全员

1.5.1根据公司安全管理规定、业主及当地安全法规要

求，编制现场安全规定、各种应急预案，并负责监督实施及

演练。

1.5.2组织对现场安全隐患和安全违章的日常检查。

1.5.3主持安全事故处理和事故产生的原因分析，确定

现场违反安全标准的范围，采取补救措施，消除安全隐患。

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1.5.4在安全问题上与现场经理、业主安全部门、人员

保持密切的联系。

1.6质检员

1.6.1规划和建立现场质量控制程序和质量检验的措

施。

1.6.2制定现场检验程序，包括通知程序和检验结果报

告程序。

1.6.3监督现场质量的控制工作，以确保现场的工作符

合标准、规范的要求。

1.6.4参加有关质量控制会议。

1.6.5向现场负责人汇报相关范围内的工作情况。

1.7材料员

1.7.1负责组织编制材料领取计划，并送交现场负责人

审批。

1.7.2负责领取材料的保管、贮存和签发工作，并按施

工计划及时组织到施工现场，包括相应的装卸、运输等。

1.7.3提供所购材料必要的、符合档案管理要