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项目技术人员人才梯队培养

总结报告

人力资源部编制

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项目技术人员人才梯队培养总结报告

一、定义：

项目技术人员人才梯队培养：是指项目经理、项目总工后备人才培养建设情况。

二、培养情况概述

（一）背景

为提升公司项目管理及核心技术能力人员专业化水平，提高项目施工质量，打造

公司施工品牌，树立良好形象。通过培训让中基层、技术管理人员清晰公司战略发展

方向，清晰公司专业技术人员晋升通道，明确岗位所需专业技术能力，明确学习方法

和学习目标；员工通过自我学习，对工作知识和经验进行吸收，从而不断更新知识结

构，提高工作技能，建立专业能力自信心。

（二）目标

通过培训培养，其一，提升现有项目经理、项目总工的胜岗能力；其二，识别出

一批具备项目经理、项目总工潜质的人选，即后备人才。

（三）实施流程

1、制订训练计划

上半年设计开发完成《项目经理技训练营计划》和《项目总工训练营计划》两项

有针对性的实施方案。为确保方案的落地，该人才培养项目取得了公司高层支持，成

立专项领导小组，形成以公司总经理牵头，公司总工为技术支持责任人，公司业务部

门负责人为成员的实施小组。

方案设计完成后，组织全员宣贯培训，全面铺开项目核心人员培养计划。各组织

单元通过宣贯和鉴别，选拔出一批忠诚度、喜欢学习、素质优秀的员工做为训练对象，

重点实施培养。

2、设计的训练内容

⑴项目经理训练营内容

①雨污水、石灰土（水泥土）、水稳、沥青（深泰）、路面附属施工图纸审核、施

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工质量、安全管理（包含规范、测量、试验、施工技术、安全文明施工等）。

②桥梁施工、图纸审核、施工质量、安全管理等。

③施工方案、五项计划编制、合约管理。

④计量、预算管理。

⑵项目总工训练营训练内容

①图纸审核

领会设计意图，熟悉设计内容；学习掌握各专业图纸的审核技巧找出图纸存在的

错语；核算对比投标清单数量、图纸设计数量、实际工程数量；找出项目经营开发的

赢利点，主要从地质条件，设计优化，项目工况条件，土方平衡，土石比例等方面考

虑。统一图纸审核工作的标准，制定统一输出成果表单。

②工序技术管理培训

熟练掌握常用工序施工技术交底、编制的重点内容的审查的要点；独立完成施工

作业技术交底、施工技术方案交底的编制。掌握常用工序安全、质量控制要点，学会

在施工过程中进行施工安全、质量检查，熟练编制自检内业资料。熟练掌握测量知识，

学会施工放样和现场测量复核。熟练掌握工序原材料试验和工艺试验知识，学会动手

进行常用工艺试验，复核试验报告，编制试验规划。

③工序降本增效、预算计量二次经营培训

熟练掌握施工方案编制知识，通过单位施工完成量的统计核算（例如单人单日完

成量，单机单日完成量）对施工方案进行优化和经济比选，核算工序施工最优工、料、

机组合，核算工序最少施工成本，编制施工方案和核算工序单位施工成本。熟练掌握

各工序专业分包（劳务分包）合同审查要点，分包结算工程量计算标准，结算流程，

控制分包合约管理风险。熟练掌握各工序的预算计量规则，以“计量审计，造价审计”

为工作指导方向，编制各工序预算和计量清单编制。熟练使用广联达等预算计量软件。

编制公司各工序降本增效作业指导书。

④施工组织（技术标）、项目二次经营方案编制培训

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熟练掌握施工组织编制标准，编制要点，能独立编制项目施工组织设计。充分利

用不利工况，特殊地址条件，土方平衡，土石比例优化设计等各方面，找出项目经济

开发的赢利点，编制《项目二次经营规划》。熟练掌握预算知识，编制施工图预算和项

目责任成本预算。熟练掌握投建项目一体化管理要点，编制最大化施工图预算和内业

资料。

3、实施的行动过程

⑴学员通过下发的培训资料，包含PPT、视频等，根据时间安排，自习学习预习。

⑵每月针对发布的训练主题，辅导小组组织各单位专项培训，开设讲堂，动员学

员参加。

⑶辅导小组每月深入到各分公司工地现场，根据所施工的项目