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综合管理员个人工作述职报告

1.综合管理员个人工作述职报告

光阴荏苒、时间飞逝，在辞旧迎新之即首先请应允我由

衷感谢各位公司领导及同仁对我的信任和关怀、并真诚祝愿

公司明年取得更辉煌的业绩！我从以下方面总结：

一、完成工作情况：

从20_年年初至今完成了增减挂钩项目（肖溪、白市、

龙台、消河、恒升）的复垦工作，19至25号土石方，方坪

大道与凤凰大道土石方竣工验收送审资料签字盖章，官盛春

天3号楼、5号楼，盛世芳庭7号楼，卫计委中医院土石方

现场管理及竣工验收，官盛春天人才公寓从开工到审结，官

盛大道、滨江大道、凤凰大道、6条之路绿化补植补栽现场

管理，合同签订，竣工验收，盛达广场土石方工程处理青苗

赔偿，开工手续办理，完成工程量70%。官盛湖南北广场合

同签订、前期准备、协调处理村民青苗赔偿、坟地搬迁、杆

线问题，北广场完成量80%，南广场完成量30%，27号地块

土石方合同的签订及前期施工准备等工作。

二、执行岗位职责：

作为项目的管理人员，我非常重视控制工程施工三要

素―安全、质量、进度管理及工程资料管理，与建设单位和

监理单位的协调，材料管理，技术管理，扬尘治理，从下几

个方面阐明：

1、工程施工三要素―安全、质量、进度管理

（1）安全是施工质量和进度的保障，安全的工作不仅

消除了隐患，减少了事故，更是施工质量和进度计划能够顺

利完成的保证。我个人做到每日对现场的巡查，要求劳务单

位工人进入施工现场必须佩戴安全帽，现场卫生工完场清，

施工用电搭接规范，并派人专人管理，现场标语指示规范合

理，做好道路卫生和扬尘管理。

（2）质量是工程施工的根本，没有工程质量，就没有

工程存在的价值，不合格的工程不但影响使用，更会影响安

全。我是以高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，

重视对劳务单位的技术交底，给劳务单位在思想上给予重

视，为后期施工奠定良好的基础。比如两个装修工程，我要

求劳务单位在防水，预埋管线等重要节点部位，一定要质量

到位，认真检查，确保无任何质量问题。

（3）进度是施工安全和质量的具体实践，所谓进度唯

先，除了合同工期、节点工期、季节工期外，可能还受到外

界因素的影响（比如土石方工程，由于拆迁征地问题）。延

误工期不但影响施工成本，同时还对企业造成不利影响。

2、工程资料方面管理

工程资料是至关重要的，软件资料不完成，后面一系列

工作都无法开展（比如拨款，竣工验收，审计）。一般情况

下劳务单位的资料管理都是一个老大难问题。要求劳务在资

料方面安排专业的资料员管理，随工程进度完善工程资料，

签证办理必须及时准确，按照施工计划进行完善。工程竣工

验收后，加快完成竣工资料的签署工作，确保做完一个工程

送审一个工程。

3、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，在每个项目中重视建设单位和

监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的

好的建议和交代的任务，自己带头研究落实，力争取得建设

单位和监理单位的一致好评是项目管理人员工作不断进步

的体现方式。

4、材料管理工作

本着节俭成本的原则，在每一项实际工作过程中，严格

控制原材料，保证工程质量，严格控制材料浪费，节约工程

成本，给公司创造了收益，我们才有更好的收益。

5、技术管理

对各项目技术严格要求及把关，必须认真学习施工图纸

和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工

方法都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预

料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要

向劳务单位提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向

他们讲清规范中的要求

6、扬尘治理

要求劳务单位做到“一硬四有”“六必须”“六不准”，

在思想上高度重视扬尘治理才能在工作更好的落实。

三、工作中存在的问题：

1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从

劳务单位的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下

结论。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的队伍没有进

行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，

至使在后期管理工作中出现了出现管理难，也就形成安排工

作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确

自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，

对施工班组做到奖罚分明