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设备维护管理办法

第1条目的

为了预防和维护公司的生产设备、日常维护、请修复故障备品零

件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故

障率、提高生产率，特订立本办法。

第2条范围

凡有关生产机械、电所气仪表、公共设备的维护等、均依本办法

规定办理，其范围包括：

1地勤单位权责划分。

2设备参考数据的建立。

3制定维护和润滑计划。

4维护和润滑计划的实施和检查。

5请修复故障。

6备件的请购和管理。

7电焊、气焊作业管理。

8维护绩效审查。

第三条组织名称和职能

一、本办法提及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编

订。

二、若遇有组织机构重新调整时，总经理办公室应召集有关人员

进行审查和讨论。

第四条搬运装置权责划分

一、搬运装置

（一）行政管理部门：会计部和设备使用部门是公司设备的行政

管理部门。

（二）维修部。

1.生产部维修单位（根据工作需要分为机械组和电机组），负责

与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及

杂项设备等维修。

2.行政部总务单位：负责非生产部门公共工程单位的其他设备维

护。

3.使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分时，

以行政管理部门为使用部门。

二、相关部门职责

（一）行政管理部门：

1.建立设备台帐和分类操作规程。

2.协同维修部订立各项设备的保养作业规范。

3.督促各使用部门按规范进行维修工作。

4.使用定期合同的部门检查使用的设备，其作业方式依本公司”

设备盘点管理作业”办理。

5.随时检查设备登记卡上的名称、规格、和数量是否与实际相符。

6.在设备上做标签，便于保管和清点。

（二）维修部

1.协助安装新购买的设备、试车和验收。

2.故障修复的实施。

3.定期维护计划的制定和实施。

4.设备使用异常反应及故障原因分析。

5.委托外修申请、督导与验收。

6.节能计划的实施和跟进。

7.使用部门的润滑和维护、润滑实施情形的检核。

8.各种设备档案的建立和维护记录。

9.闲置设备的改造或报废建议。

10.工作改善、跟踪设备改进计划的实施。

11.备件的使用控制和审计。

12.上级交办的其他事项。

（二）设备使用部门

1.协助安装新增设备、试车、验收等作业。

2.设备清洁、清理和维护周围环境。

3.按照维护和润滑标准进行设备维护。

4.协助设备的定期维护、故障维修作业。

5.提交设备改进建议书。

6.上级交办的其他事项。

第五条设备基础数据的建立

一、设备基础数据的建立

（一）新添置设备安装、试车完后、维护单位的主客观主管应根

据设备说明书和其他资料建立原始设备登记表（附表一），并将有关

说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。

（二）设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位负责人应

根据实际变化更正数据。

（三）设备维修档案的内容应包括：

1.设备重要数据。

2.安装调试状态。

3.备件详细信息。

4.检查基准。

5.润滑参考。

6.维护记录。

7.润滑记录。

8.设备故障原因分析及对策。

二、设备检验标准的制定

1.设备于安装试车完成后，劳动力单位的主管应基于设备图纸的

特点，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检

查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的”设备

检查基准表”（附表二）

2.“设备检查基准表”订立完成后，生产部经理要求业主推翻等

及检讨后，呈总经理核准公布实施。

三、设备润滑参考的订立

1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、工作

条件等决定了每台设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、

负责人员等资料的”设备润滑参考表”（附表三）。

第六条