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装饰装修工程施工进度计划及工期保证措施

一、施工进度计划

1、施工总体进度计划

本工程总工期为100个日历天，开工日期为20年01月15日，计划完成

日期为20年4月24日。

2、施工进度计划控制横道图

2.1施工进度计划控制横道图详见附图。

2.2由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划，由月/

旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

2.3由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证

旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。

2.4计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时

进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

2.5切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

2.6对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的

实施。

2.7对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

2.8在施工过程中随时听取业主/监理公司对工程进度意见和建议，并积极

做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理公司的步调统一。

2.9为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、

进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计

划；验收计划；培训计划。

二、进度计划的管理系统

1、进度计划的控制和实施

进度计划的控制模式图

业主单位总承包单位

监理单位

施工总进度计划各分包单位

分阶段目标计划

短期进度计划

计划实施

阶段目标实现

情况短期目标实现

分析原因

评估报告评估报告调整计划

追查原因

业主、监理单位

未完成

按计划完成

2、进度计划的控制

2.1进度计划编制是依据设计图和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循

进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。

2.2施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断

发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平

衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握

情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析

原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。

2.3当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及相关

部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该

指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的

效益。

3、进度计划控制的保证措施

3.1项目经理部要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，

以明确施工目标及达到施工目标应做的工作。

3.2在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，

而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因

此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明