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工程部管理制度范文3篇

房地产工程部是房地产企业的核心部门之一,成功实施工程部管理

人员的绩效考核是提升项目管理水平、实现企业目标的基础保障。本

文是店铺为大家整理的工程部管理制度范文，仅供参考。

[工程部管理制度范文篇一:工程部管理制度]

第一部分项目管理指导流程

说明:本流程为工程部项目管理指导文件，与项目管理流程进度

表及流程表格配合使用。各步骤执行时间若无说明，则参照项目管

理流程进度表中的相应工期(一般为工作日)。有些步骤视具体情况不

同不一定需要执行，但必须经过工程部经理同意。

一合同管理阶段:

1、合同内部交底:合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向

工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人

于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑;工程部填

写合同内部交底记录，留存备案。

二工程准备阶段:

1、项目立项:工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填

写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。

2、工程勘察:项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、

协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。现

场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可

根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。

3、施工方案编制:工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完

以下图纸和文件:施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控

制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编

号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、

施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训

计划、工程验收计划。

4、施工方案审核:以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后

方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组

织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。

(本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业

务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商)。

5、合同变更:施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项

目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，

甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场

部人员与甲方签订相关补充协议。

6、编制项目预算管理卡及内部审核:施工方案审核通过以后项目

经理编制项目预算管理卡(工程前期准备工作发生的费用一并计入)，该

卡作为项目成本控制的关键文件，必须由工程部经理、采购负责人、

财务负责人、总经理签字方可进行工程实施，属对外严格保密文件。

7、设备采购:项目经理填写设备采购计划表、辅材价格表，经采

购部门反馈后，根据实际情况填写设备材料请购单，开始设备采购。

项目经理还应填写工程费用收支表，以作为工程部内部成本控制的辅

助表格，在工程结束后由工程部经理审核后交财务部门备案，作为项

目结算的参考资料。

三现场实施阶段:

1、工程开工:项目经理在第一批用于开工的必要材料设备、工具、

人员到位后填写工程开工报告(也可在甲方审核完施工方案后就填写申

报)，递交甲方工程负责人签署即可开工。工程部经理可根据实际情况

考虑是否召开开工动员会。

2、技术、安全交底:由项目经理与现场管理单位负责人员协商住

宿及材料工具堆场，递交甲方签署的开工报告等进场施工证明文件，

然后向项目参与人员进行技术、安全交底、实施过程交底并进行内部

答疑，填写技术、安全交底卡。务必做到每个参与人员对项目的情况

了解透彻。

3、设备材料检验并反馈:材料、设备到场(或到库房)后必须检查是

否符合工程要求，并填写设备材料检验反馈表。

4、收集已采购设备资料:检查合格的设备材料按照已采购设备资

料目录收集其资料并记录。

5、设备材料进场检验:填写设备材料进场检验表，并配合监理人

员进行设备材料进场检验。

6、工程材料报验:填写工程材料报验单，并配合监理进行工程材

料报验。

7、线缆检测:布线前必须进行线缆通断检测，并填写线缆检测记

录。

8、布线管槽施工:按照施工方案对布线路由及施工方法进行再次

确认，保证其可行性;估算辅材用量，购买辅材，进行布线施工及管槽

安装，布线后填写线缆检测记