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******集团采购比价、招标制度第2页
采购比价、招标制度
第一章总则
第一条：为保障公司的利益，提高公司资金利用效益，规范物资采购招标、比价管理，依据《中
华人民共和国招投标法》及公司的相关规定制定相关规定制定此规定。
华人民共和国招投标法》及公司的
第二条公司成立招投标领导小组、工作小组，负责公司招投标工作组织、管理。招标工作小工作小组，负责公司招投标工作组织、管理。招标工作小
公司成立招投标领导小组、
组接受领导小组的领导，领导小组由公司领导（或董事长和董事会成员）、集团监审部和集团财务
负责人组成，董事长任组长；招标工作小组由承办部门、公司财务部、法务、技术等部门人员组成，
承办部门为工作小组组长单位。
第三条招标应遵循公开、公正、公平、择优选择和诚实信用的原则，在确保招标项目质量的公正、公平、择优选择和诚实信用的原则，在确保招标项目质量的
招标应遵循公开、
同时最大限度的降低采购成本，实现采购质量与资金使用效率的最佳平衡。
第四条本规定适用于公司生产物资、生产设备、备品备件及易耗品、废旧物资销售及公司建
设工程等所有必须进行招标、比价的采购管理。具体招标、比价范围详见第二章要求。
第五条投资规模（项目总投资）在300万人民币以上的项目，招标工作和评标小组必须有
*****集团财务及集团财务及融融资部门人员资部门人员参加参加，制定招标，制定招标文件过程文件过程中中必须有必须有****集团监审部门或公司监审部****集团监审部门或公司监审部
*****集团财务及融资部门人员参加，制定招标文件过程中必须有****
人员参与。
第六条集团监审部负责公司所有招投标项目实施过程的全程监督，以及本规定要求进行监督
比价采购过程的全程监督。
第二章招标、比价范围
第七条非生产性物资（资产）：技术改造，单台、单批设备的采购((包括安装费用))与租赁，
技术改造，单台、单批设备的采购包括安装费用
备品备件，外协采购招标、比价范围：
标的金额类型参加人员备注
小于2万元项目承办部门负责人（或项目主电话询价或书面报价，两名以上承办
询价
（不含2万）管），专业技术人员人，部门长负责审批
2-20万元比价项目承办部门负责人（或项目主书面报价，两人以上承办人，分管领
（不含20万）管），专业技术人员导负责审批
20——50万元项目承办部门负责人（或项目主报价书要求密封交到监督部
20
比价
（不含50万）管）、专业技术人员分管领导负责审批
50万元以上公司1、按公司招标程序办理
招标工作小组、评标小组成员
（含50万）招标2、投标报价书要求密封后交到监督部
注：1、租赁单台设备日租金达到200元人民币以上（含200元）且租期为一年以上（含一年）的必须
招标；同种或同类备品备件及易耗品年度计划累计采购额达到100万元人民币以上（含100万）的必
须招标。
2、每年合格供方的评审工作，应通知监督部门参与。
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