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电厂调度规程

第一章总则

1.1值长是发电厂运行工作的调度员，集控、机、电、炉、燃、化、

灰水等各专业运行值班人员均应在值长统一指挥下，完成各项生产任务。

1.2值长在行政上、业务上受生产厂长、副总工及本部门负责人领导，

在操作指挥上受电网值班调度员的领导，执行当值调度员的指令。对厂内主

辅设备的开停除执行副总工、运行部主任的指令外，值长有权决定全厂发电

设备的开停和运行方式。

1.3值长应严格执行各项规章制度和有关规定，遵守调度纪律，做好

安全生产和经济调度工作。

1.4值长、集控机组长、机、电、炉、燃、化、灰水各专业运行班长

及单独值班的岗位正值必须熟知本规程有关部分并认真执行，生产系统的各

部门领导，专业工程技术人员、班组长及厂有关领导也应熟悉贯彻本规程有

关部分。

第二章值长的岗位职责

2.1值长的职责范围

值长是全厂安全生产、运行操作、经济调度、事故处理的具体指挥和当

值人员的生产领导者，全面指挥集控、机、电、炉、燃、化、灰水等运行值

班人员，做好安全生产和经济调度工作。在值班期间要严肃认真，集中精力

考虑全厂运行方式，做好事故预想，坚守工作岗位。

2.2值长的责任

2.3值长的权限

对本值安全经济运行、文明生产及班组管理各项工作全面负责。

2.4值长的交接班制度

2.5值长的调度汇报制度

接班汇报内容：接班后一小时内向调度员汇报机组及主要设备运行情

况，接线方式，负荷情况及预定工作。

开机汇报内容：炉点火、机冲转、机并列、达满出力。

停机汇报内容：机开始滑停（按调度指令）、机解列。

设备运行状态改变汇报(要在状态改变前后分别汇报)：投入运行、恢复

备用、开始检修。

每日生产情况汇报：（1）每日7点以前，将前一天的发电量、机组状态、

安全情况、检修状态通过微机上网、电话传真汇报华能山东分公司。（2）每

日三班将第二天全厂负荷曲线发至华能总公司。（3）运行日志系统投运后，

每班要将设备状态、系统调度情况、当值的工作等内容及时录入华能实时监

管系统。

第三章调度管理制度

3.1值长在值班期间是全厂运行和操作的领导人。在调度关系上受值

班调度员的指挥，并接受其调度指令。

3.2各级值班人员，在接受调度指令时，应复诵指令，核对无误，并

立即执行。并将调度指令记录在值班记录簿上。

3.3各级领导人员不得干涉各调度指令的执行。受令人不执行或延迟

执行调度指令，由此造成的后果由受令人负责，允许不执行或延迟执行指令

的领导人应负同样责任。如值班人员认为所接受的指令不正确，应向发令人

提出意见。如发令人坚持他的指令，值班人员必须迅速执行。如该指令确实

威胁人员、设备的安全，值班人员应拒绝执行，并将其理由报告发令人和有

关领导。

3.4值长应对其发布的调度指令的正确性负责。值长的指令只有厂长、

生产厂长、副总工有权变更。

3.5各级领导人员发布的指令，如涉及到值长的权限时，必须经值长

许可后方可执行(现场事故处理，规程中有规定者除外)。

3.6属于调度员和值长管辖的设备，未经相应调度机构的调度员或值

长许可，任何领导及值班人员不得将设备停止运行或破坏备用，但对人员或

设备安全有威胁者除外。上述设备停运后应立即报告值长和各相应调度机构

的调度员。

3.7不属调度管辖范围内的设备，但它的操作对系统运行方式或全厂

出力有影响时，只有得到调度员许可后方可执行。不属于值长管辖的或允许

自行操作的设备，但它的操作对我厂电气系统、热力系统或主要参数有影响

时，只有得到值长的许可后方可进行。

3.8值长的一切指令和任务的布置，一般应通过副值长或机组长传达

给值班人员执行，必要时可直接向岗位主要值班人员发布指令和布置任务。

岗位主要值班人员执行后应及时向专业班长或机组长汇报，但值长也应将自

己的指令尽快通知副值长或机组长。

3.9当发生异常情况时，副值长、机组长或岗位主要值班员应立即报

告值长，值长应尽快报告调度员。

3.10当发生有拒绝执行正确的调度指令，违反调度纪律的行为时，要

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