第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验.docVIP

第七章工程管理班子的人员配备、

素质及管理经验

一、工程管理班子成员组成说明

1、工程经理部组建原那么

假设我公司中标，我公司立即成立南京金融城1号楼室内装饰装修工程工程经理部；我公司承诺把本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率完本钱工程，树立我公司的良好信誉。在工程组织机构上设立工程经理1人、副工程经理1人、平安工程经理1人(由副工程经理兼任)、技术负责人1人，组成工程经理部的领导班子，全权负责工程施工。下设六个职能部室，即工程方案部〔方案员1人、劳务员1人〕、技术质量部〔施工员2人、质量员2人〕、物资设备部〔材料员1人〕、经营财务部〔预算员1人〕、平安环保部〔平安员2人〕、综合办公室1人。在工程经理部的根底上，下设专项施工班组。我公司借鉴以往取得的优秀工程管理成果，以成熟、成型的工程经理部为班底，再充实局部精干人员，组成工程经理部。公司任命一名屡次组织大型装饰装修工程施工的工程经理任本工程工程经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副工程经理、平安工程经理和专业技术负责人员，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。

实行在公司领导下的工程经理负责制，工程经理受公司委托，履行合同，对该工程的工期、质量、平安、文明施工等全面负责。施工现场推行“工程控制、专业保障、本钱考核、末位淘汰”的管理机制。

工程经理部在工程经理领导下，作为本工程工