薪酬制度与员工激励问题初探内容.pdfVIP

毕业设计（论文）任务书

毕业设计（论文）题目：薪酬制度与员工激励问题初探

一．毕业设计（论文）内容

随着经济与社会的发展，在企业中人力资源的作用越来越明显，人的主观能动性

越来越重要，仅靠外在强制来管理劳动显然不行，必须善于把员工纳入企业整体

之中，使其具有目标成为员工的信念，从而转化动机，推动员工为此而努力；通

过激励可以吸引人才，提高企业的凝聚力；通过激励可以协调企业员工目标与企

业目标的不一致性，达到与企业共荣辱的强烈意识。

二．基本要求

1．在了解和掌握大量相关资料信息的基础上，综合分析、科学规划、论述准确、层次分明。

2．应具有前瞻性，宜反映新观点、新见解。

3．论述结构完整、语言通顺、论据充分。

4．按照要求及时完成论文撰写工作。

三．重点研究问题：

薪酬制度与员工激励问题在企业的重要性

四．主要技术指标

分析现代企业薪酬管理的现状

找出问题，分析问题，解决问题。

五．其他需要说明问题

本文在研究方法上，结合本职工作，理论与实践紧密联系，运用所学知识分析问

题、解决问题，使用了对比论证等方法。

开题报告

题目：薪酬制度与员工激励问题初探

一．选题的目的和意义

探究薪酬制度与员工激励问题

尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，除了薪酬激励这一物质激励手段外，还有其

他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理

者运用的激励方法。企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义，薪酬管

理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。

二．研究的重点内容

薪酬制度与员工激励问题的探究

三．进度计划

2010年5月2-5日资料调查

2010年5月6-19日论文初稿

2010年5月20-6月25日完成论文初稿

2010年6月26-30日论文经指导老师修改并提出审查意见后进行完善

2010年7月2-5日论文撰写完毕

四．指导老师意见

指导老师：

年月日

摘要

在知识经济全球化的今天，各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励。

所以，分析和研究企业员工的激励问题，对于提高企业劳动生产率和竞争能力非

常重要。关于员工的激励，对企业和员工而言，起着决定性因素的是薪酬制度的

管理。本文阐述了企业员工激励的基本问题和原则，同事提出了相应的激励方案

和在实施激励计划中要注意的因素。

关键词：企业管理薪酬制度激励手段

引言

一．现代企业薪酬管理的现状

1.薪酬级别设置套用行政级别

2.企业薪酬设计与实施没有实现市场化

3.薪酬制度激励不足

二．现代企业薪酬管理存在的问题

1.薪酬功能的错误定位

2.薪酬管理系统设计不科学

3.薪酬结构零散，激励功能弱化

三．激励理论的概述

1.激励的概念

2.激励思想的发展

3.主要的激励理论

四．激励理论在企业的应用及存在的问题

1．激励方法在企业的运用现状

2.激励理论在企业运用存在的问题

五．企业薪酬管理优化策略

1.建立以人为本的薪酬管理制度

2.确立具有内部公平性外部竞争性的薪酬管理政策

3.实行公开透明的薪酬支付制度

4.建立员工合理的期望薪酬策略

参考文献

薪酬制度与员工激励问题初探

引言

随着经济与社会的发展，在企业中人力资源的作用越来越明显，人的主观能动性

越来越重要，仅靠外在强制来管理劳动显然不行，必须善于把员工纳入企业整体

之中，使其具有目标成为员工的信念，从而转化动机，推动员工为此而努力；通

过激励可以吸引人才，提高企业的凝聚力；通过激励可以协调企业员工目标与企

业目标的不一致性，达到与企业共荣辱的强烈意识。

第一章现代企业薪酬管理的现状

由于长期受到计划经济体制的影响，我国对企业薪酬的管理大多带有一定程度的

行政色彩。由于长期行政管制，使中国目前仍占很大比例的国有企业仍然留有“大

锅饭”的影子，干多干少一个样，干好干坏一个样，不公平的现象比比皆是。

第一节薪酬级别设置套用行政级别

传统的薪酬管理制度往往是与一个人在一个组织中的行政地位或行政等级相匹

配，即一个人在一个组织中所担任的职位越高，他所能够获得的工资、福利和奖

金就会越多。如果员工不幸一直处在一个级别不高的岗位上，那么他一辈子也不

可能