家居建材员工晋升审批岗位层级发展阶梯考核管理方案.docxVIP

家居建材员工晋升审批岗位层级发展阶梯考核管理方案

目的

为建立公平、公正、公开的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制订本晋升制度。

使用范围：适用于本公司全体员工。

第二条岗位序列以及层级

根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归

集为两大岗位序列，即管理序列和技术序列。

1、管理序列：主要包括业务支持部门人力资源、财务、销售等工作的岗位

2、技术序列：主要包括直接参与销售环节或其它从事与技术直接相关工作的岗位。

3、管理序列划分五大层级：助理人员层、主管层、部门经理层、副总、总经理。在每个层级中，又包含若干岗位。

五、职业发展路径

员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。

1、纵向发展

纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的经验和技能。

2、横向发展

员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序

列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台

和机会。主要以内部调配和招聘方式体现。

员工晋升发展阶梯

1、纵向发展阶梯：普通员工——班（组）长——部门助理——部门主管——部门副经理——部门经理——总经理助理——副总经理——总经理。

横向发展阶梯：当员工觉得工作不适合自身发展，可根据自身特长，在公司内重新选择合适的岗位，通过公司内部考核、测评进行调整。

员工晋升条件

在公司定期进行的员工360度考评中连续两次得分位于

前三名的。

在现有岗位工作半年以上的。

八、员工变岗、晋升的，需经历3个月的试用期，若试用不合格的，延长试用期或退回原岗位，试用期最长不超过6个月。

九、晋升审批权限

所有员工晋升须经公司领导核准有效。

主管以上职位的变动须经山东区审批后有效。

七、本制度自发布之日起实施。