原创力文档- 1、本文档共27页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
XXXXXXXX有限公司
绩效考核办法
第一章总则
第一条根据公司战略目标及利润目标要求，为提高广大员工的
产量、成本、质量、安全及市场意识，激发广大员工的工作积极性和
创造性，全面提高工作质量和管理水平，制订绩效考核办法。
第二条根据公司目前实际情况，公司工资总额控制的原则：主
要按照公司劳动生产率和效益的升降来确定工资额度。具体按照薪酬
标准与各项指标完成率挂钩考核，核发当月工资。
第三条公司工资考核的指导思想：以提高劳动生产率和公司效
益为中心，逐步扩大技术、管理等要素在分配中的比重，加大绩效考
核力度，逐步拉开薪酬差距。各部门建立薪酬考核标准，施行百分制
考核，以此标准逐级考核，考核到人。
第二章考核机构及职责
第四条考核机构
1、公司成立考核组
组长：
副组长：
成员：
考核组的日常工作由办公室负责。
2、专项管理考核由以下部门负责：
财务部负责利润、成本、销售收入管理
市场部负责销量、售后服务、客户投诉、资金回笼率管理
基建办负责工程进度管理
生产部负责产量、安全生产、物资采购、材料消耗管理
-1-
技术部负责设备完好率、设备运转率、备品备件管理
质管部负责质量管理
办公室负责综合事务管理
专项管理考核必须每月5日前将专项考核结果报办公室，并在公
司月度考核会上通报专项考核结果。
第五条考核组职责
1、坚持实事求是，考核做到“定性准确、定量合理、考核到位”。
2、严格执行考核标准，认真审核各部门的考核情况。
3、发现问题要及时考核，当月问题当月考核，不得迟报或隐瞒
不报。
4、根据实际情况，负责定期修订和完善考核标准。
第六条考核程序
1、各部门每月5日前编制当月部门工作计划，经主管领导批准
后交生产副总；迟报或不报按照考核标准予以处罚。每周交班会上应
汇报近期工作完成情况。
2、自考：各部门对照本部门考核标准认真自查自考，各部门自
查考核经分管领导签字确认后，于每月5日前将部门考核表报办公
室。
3、公司领导考核：对照公司领导考核标准认真自查自考，于每
月5日前将个人考核表交办公室。
4、考核组考核：每月12日前由考核组召开考核会进行考核。
5、考核会结束后，由办公室将考核结果汇总后报总经理审批，
形成上月考核结果，由办公室根据考核结果核发工资。
第三章考核办法
第七条公司实行工资与考核系数挂钩。
公司考核系数＝合同完成率(30%)＋材料消耗率(40%)＋质量指
-2-
标完成率(30%)
合同完成率＝月订单实际产量÷月订单计划产量×100%
材料消耗率＝预算消耗÷实际消耗×100%
质量指标完成率参照《产品质量指标及考核办法》执行。
第八条部门经理及员工考核根据月工作完成情况和完成质量
进行部门考核，部门考核与公司考核系数挂钩。
第九条公司领导月度考核根据分管的部门考核结果执行，有多
个分管部门的取各部门平均系数。
第十条具体考核标准参照《公司领导及部室考核标准》。
第十一条鉴于电缆车间实行计件工资制，工资总额与产量、质
量、材料消耗等经济技术指标的完成情况挂钩考核。岗位工资与当月
工时利用率挂钩，浮动工资与产品消耗挂钩。
车间员工工资分配由生产部负责，具体办法见《电缆车间考核实
施细则》。
第十二条部门经理季度考核、公司领导年度考核根据制定的目
标责任书考核。
第十三条公司遇生产不正常情况时的考核由考核组在考核会
上讨论研究当月考核。
第十四条本办法解释权归办
文档评论（0）