公司制度体系建设与管理情况汇报.pdfVIP

公司制度体系建设与管理情况汇报

一、制度体系的基本情况：

截至到目前，公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文

件（含各类管理办法、实施细则、工作流程）共计xx份，

其中：安全、综治管控类xx份，生产组织、服务质量管控

类xx份，固定资产、设备及工程管控类xx份，人力资源管

控类（包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考

勤休假加值班管理、社会统筹管理等）xx份，物资采购、后

勤管控类xx份，财务管控类xx份，其它管控类xx份。

今年年初，按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身

开展“制度执行年”的工作所需，公司对xx年之前出台的

规范性文件进行了集中清理，结合管控实际需要整理出xx

份现行规章制度，并分门别类提出了保留、修订、废止的意

见。xx份规范性文件中，公司将其中仍可沿用的xx份文件

汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅，同时为后一

步深入推进“制度执行年”的工作提供基础；另外对其中的

xx份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限，同

时废止了x份文件。

二、制度执行情况及相关措施：

总体上来说，以“制定好”和“执行好”为主线，通过近

两年多措并举的方式，公司在制度执行力方面有了较大的改

观，突出表现在中层管理