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人社局绩效考核方案

人社局绩效考核方案

注释:1、本考核表满分100,扣分制75分,直接记录成“-”分

数,不扣分则记录成“0”;2、加分制25分,直接记录成“+”,不

加分则记录成“0”;

1

四川众星电力工程有限公司

3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上

级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的:客观评价员工工作情况,帮助员工提高工作水平。

针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况,应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数,分数等级关系到

每月效益奖金的发放。

分数等级:80分以上(包含80分)优60分--80分(包含60

分)良60分以下差2

人事部门绩效考核方案——最实用版2016-08-1117:53|#2楼

一、考核目的

为考核营销中心人事部门的工作绩效是否达到预定目标及各级人

事专员对其岗位责任的承担程度,建立良好的绩效标准,为改善改善

整体运营管理提供参考依据。同时,使员工的努力与组织的目标保持

一致,保障改善战略目标的实现,特制定本绩效考核方案。

二、考核原则

1、明确化、公开化原则。考核标准明确,考核结果公开透明。

2、考核指标的设置必须遵循“被考核人通过自己的努力可以改变

绩效”的原则。3、客观考评原则,既关注工作过程,也关注工作结

果,保证考核结果的客观性。三、考核责任划分

1、营销中心人事经理的考核者为总部人力资源总监。

2、大区人事专员的考核者初评为中心人事经理,复评为总部人事

部门。3、分公司人事助理考核者初评为大区人事专员,复评为中心

人事经理。四、考核周期与考核方式

1、考核周期采取月度、季度与年度相结合的方式,根据不同岗位

进行设置。2、考核的方式月度与季度采取KPI,半年度与年度采取

KPI+360度相结合。五、考核内容与量化标准

1、考核内容分为工作能力与业绩、工作态度两大块,全部采取量

化标准设置考核指标。

2、两快考核指标的权重比例为:工作能力与业绩的占比在60%-

80%之间,工作态度的占比在20%——40%之间。

3、每块岗位的量化指标与考核内容详见附件1-4。六、考核结果

的应用

1、绩效奖金的发放。月度/季度考核主要用于绩效工资的发放

(详见下表)。

2、年度考核结果主要运用于年终奖金的发发放、薪资调整、职位

晋升、培训与发展方面。

人事部绩效考核方案2016-08-1116:47|#3楼

一、适用范围:行政人事部

二、行政人事部质量考核内容:

1.0公共考核项:

1.1月工作完成率

1.1考核数据来源:

1.1.1根据部门目标管理指标、周工作计划、会议纪要、公司领导

安排的工作、月度工作总结,由公司领导负责检查考核。

1.1.2因公司或工作需要,出现的临时工作和重要事项,由公司领

导负责考核记录。

1.2计分方法:

根据行政人事部对每月工作完成的统计,以每月未完成工作÷每月

上报工作计划×100%。:

1.2.1奖罚办法:达到95%,即可获得10分,超过95%,每

件加1人,最高不超过10分;低于95%,每件扣1分,最高不超过

10分,造成重大不利影响或引起严重投诉,单件扣分4分。

2.0工作协调处理:

2.1考核数据来源:

根据部门工作联系单及相关记录表格。部门工作联系单及相关记

录表格工作联系单经公司领导确认,作为考核检查依据。

2.2计分方法:

2.2.1奖罚办法:按期按质完成,由公司根据完成的`质量和效

果给予0-3分的奖励;未完成每件扣0.5分,最高不超过3分,造成

重大不利影响或引起严重投诉,单件扣分1.5分。

3.0员工培训管理:

1

3.1考核数据来源:根据公司培训要求和部门培训计划,在培训

规定内检查,请假(含事假、病假和国家规定的假期,但正常轮休不

计算在内)不纳入考核

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