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科室工作总结优秀范文

工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。

就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统

的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出

引以为戒的经验。下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮

助到大家!

科室工作总结篇一

回顾过去的20_年，在公司领导和项目领导的正确指导和各部门同

事亲密的配合下，工程科工作开展顺利，工程科紧紧围绕总公司__年

的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，限度地发挥部门作

用，在加强内部管理方面做了大量的工作，克服了人员少、业务水平

不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和项目

部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术管理，外委分包管理等多

方面作用。

一、20_年主要完成以下主要工作：

1、完成了项目总体和的成本测算工作;

2、工程量的复核和0变更的上报工作;

3、迎接总公司第一次大检查的准备工作;

4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作;

5、完成半年经济活动分析报表工作;

6、各月的计量、结算、计划等工作。

虽然20_年完成大部分工作，但大部分都是为了完成工作而工作，

期间工作做的还不够细，工作安排的还不科学和细致，都是工作压着

做，忙了这个忘了那个，结果都是出现了这样或那样的差错，没有真

正发挥工程科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细化管

理，制定切实可行的措施，为实现目标而努力。

二、20_年主要工作安排如下：

1、完善规章制度

完善规章制度，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传下

达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展，

完善工程管理的业务流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固

化管理机制。做好与项目其他科室的业务联系沟通工作。做到沟通及

时准确详尽。

2、合理编排施工计划

在计划编制过程中，深入到施工生产一线，与各队负责人和质检

员一起制定每月完成的产值计划，在保证完成全年生产任务前提下，

确保工程计划的编排使各队购的着，摸得到。保证计划的实践性和可

操作性以及工程统计的完整、及时、准确，确保工程施工进度的合理

安排及工程的正常施工。

3、规范工程结算。

工程结算是控制工程建设进度、质量的一种手段，工程科是结算

的重要把关点，也是与施工队接触比较多的部门。为此，科室内部就

明确要求，工程单价严格按照合同规定，结算数量在业主审批计量的

前提下，根据质检科提供的双方签认数量，并且两人以上进一步按图

纸及实际情况核实，做到不徇私、不舞弊，实事求是。为防止超结现

象，工程科完善各施工队的结算台账，严格控制红线，绝不越雷池一

步。

4、加强对分包工程的管理

加强对分包队伍的管理，对于我们管理型项目尤为重要，因此将

加大招标采购的力度，规范分包队伍的引入程序，加强对分包队伍的

前期考察，严格准入制度，把好分包队伍资质关，把好合同签定关，

及时上报公司各部门，履行审批程序，坚持先签合同后进场，先结算

后付款的原则，规避经营风险，减少法律诉讼，维护公司的合法权益。

5、积极深入施工现场

我们工程科人员较少，一岗多职的局面使上下业务比较多，在一

定程度上造成了深入现场少，对项目部的服务、指导、帮助、监督不

到位，沟通少。在对项目部的服务监督方面缺乏系统的安排，帮助指

导工作表面肤浅，监督检查形式化。下半年我科室将下大力气苦练内

功，力争做到思路清晰，心中有数，积极深入施工生产第一线，限度

地发挥每个人的潜能，切实解决项目部存在的问题。

6、增强个人素质培养

建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，增强自身业务素质培

训刻不容缓。加强对图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的

学习工作。在工作中多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多

请教，注意在干中学、学中干，不断在实践中增长知识才干。清醒看

到自身存在的问题和薄弱环节。在今后的工作中，我将团结全科人员，

上下齐心，克服人员少、任务重的矛盾，不断加强业务和技术学习,不

断完善管理体制，加强管理，积极发挥部门作用，使各项工作广泛、

深入、扎实的开展起来，切实提高我科的工作管理水平，把各项工作

提高到一个新的水平。适应公司“跨越式发展”的需要。

科室工作总结篇二