企业培训计划执行流程分析模板.docVIP

目标：

为提升企业职员整体素质和岗位能力，愈加好地完成本职员作，适应企业发展要求，特制订本步骤。

适用范围：

本步骤适适用于复地集团职员培训计划管理。

术语和定义：

关键能力培训：指对集团发展相关键影响培训，如项目经理培训、企业高层管理培训等。

部门职责

集团人力资源中心：负责关系到集团关键能力培训计划和预算制订和组织实施，审核区域人事行政部培训计划和预算。

区域人事行政部：负责区域企业层面通常管理和技术能力培训计划和预算制订和组织实施。

集团人事行政副总裁：审批全部培训计划和预算。

区域主管领导：审核区域人事行政部培训计划和预算。

工作程序：

活动

步骤及说明

负责部门/

责任人

输出

1培训需求分析

各部门经理依据部门职责及岗位职责描述、部门目标、以往课程评定、职员职业计划和目前培训课程目录，确定培训课程需求；总部人力资源中心和区域人事行政部依据人力资源计划对各相关部门培训需求进行汇总分析，总体平衡

人力资源中心、人事行政部

培训需求分析

2搜集培训机构信息

总部和区域人力资源部门依据不一样培训项目，确定对应培训方法，关键包含内部培训、外聘培训机构专场培训和外派培训等；同时搜集内部讲师，外部培训机构和讲师相关数据信息，并进行分析筛选

人力资源中心、人事行政部

3拟订人力资源培训计划

总部和分子企业人力资源部依据需求分析和培训机构和讲师资料分析，制订培训课程初步计划，包含