原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
这是一套完整的生产线平衡的计算方法，拿着走不谢！很简单！
什么是生产线平衡
生产线平衡是指构成生产线各道工序所需的时间处于平衡状态，作业人员的作业时间尽可能的保持一致，从而消除各道工序间的时间浪费，进而取得生产线平衡。
对生产的全部工序进行均衡，调整作业负荷和工作方式，消除工序不平衡和工时浪费，实现“一个流”。
为什么要追求平衡生产？
通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、layout分析，搬动分析、时间分析等全部IE手法，提高全员综合素质
在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化实现柔性生产系统
减少单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高人均产量）
减少工序的在制品，真正实现“一个流”
提高作业及设备工装的工作效率
生产线平衡的计算方式
节拍–生产周期：最长工序时间（瓶颈岗位时间）决定了整个生产线的作业时间，即等于节拍；
一般要求生产线平衡率达到85%以上
产品标准工时=每个工位所用时间的总和；
生产线平衡损失=1-平衡率；
标准工时
标准时间是指，“一个熟练工用规定的作业方法以标准速度进行作业时所需的作业时间”。
在熟练度、合理性、工作热情及其他所有方面都相同的“标准作业员”以标准的作业方法及一般的努力程度进行作业，次日不会感到疲劳的“作业时间”。
生产线平衡分析方法
第一步：识别瓶颈岗位；
木桶理论中的短板
第二步：测定作业岗位工时
Ａ通过①后Ｂ前端到达①所需时间
第三步：建立山积图
将各分解动作时间,以叠加式直方图表現的一种研究作业时间结果的手法；
第四步：工时测定分析(蓝色为作业的时间红色为失去平衡的时间）
第五步：生产线平衡的测算
第六步：改善瓶颈岗位
瓶颈改善的4大原则：
１）减少动作次数
２）同时使用双手
３）缩短移动距离
４）使动作变得轻松
IE动作改善的4大原则（ECRS原则）：
1、Eliminate——取消
2、Combine——合并
3、Rearrange——重排
4、Simplify——简化
文档评论（0）